❶ 黑龙江居民做核酸路上发现大脚印，这个脚印到底是怎么来的
哈尔滨红星林场的高先生在穿越一片雪地去做核酸检测的时候，突然发现地上有巨大的动物掌印，立马向林场的领导汇报了相关情况。
当时高先生正步行穿过林场的雪地去做核酸检测，在路上还遇到了熟悉的朋友，两人同时在雪地上发现了非常大的动物脚印，由于这项脚印和人类的脚印对比起来反差感很强烈，第一时间想到的就是巨型的猛兽动物。这串脚印，看上去也是奔着林场深处去的，可见这个动物是在雪地中觅食。而这片区域原本都没有什么大型动物出现，周边也是一些居民区，院子里散养着一些家禽类。
有专家怀疑这只东北虎也是从俄罗斯跑入中国境内的，动物对于生态环境的改变非常敏锐，它们向往更自然和良好的环境。
❷ 关于哥斯拉的问题
【初代《哥斯拉》——人类自以为聪明，破坏环境，最终造出了毁灭自己的……】
在太平洋上，货物船荣光丸由于海面突如其来的白热光线而着火沉没；前往驰援的大户岛渔船也遭到同样命运。隔日，事故现场附近的大户岛有一名生还者漂流上岸。一个台风的深夜，有股神秘力量在大户岛上陆，蹂躏村庄并破坏了以山根博士为中心的大户岛渔船事故调查团的直升机。因为房屋倒塌及直升机的变型方式不像是台风造成的，所以日本政府便又组织了官员及科学家的调查团搭乘渡轮前往大户岛调查。他们在那里发现含有高辐射线的大脚印及三叶虫并且再度见到了巨大生物咆哮的雄姿。
回到日本，山根博士在国会报告中指出这种生物经过其所夹带的土壤测定生存年代可以追溯到恐龙时代，由于太平洋上的水爆试验打干扰了它的生活环境，所以上陆另谋出路。数天后，这头大户岛传说中名为“哥吉拉”的怪兽在品川登陆，将周边破获后扬长而去。为防止它再度上陆，自卫队在东京湾四周架起高压电，然而哥吉拉再度上陆，将高压电防护网摧毁；于是它便长驱直入东京市区，东京在放射能火焰洗礼下变成一片火海。
山根博士的女儿-惠美子目赌惨状于心不忍，乃毁坏与青年科学家芹泽的约定，劝他把他的发明-水中氧气破坏剂公开。坳不过请求，芹泽终于答应了。他在东京湾海底亲自使用水中氧气破坏剂并用生命将其封印以免落入坏人手里。破坏剂威力惊人，哥吉拉在一瞬间白骨化；就在军舰上的众人高声欢呼同时，只留下山根博士怔怔地自言道：这是最后一只哥吉拉吗？
最后一句话给以后的哥斯拉做下了伏笔，万恶之首皆人类本身，人类利用核爆实验，来战争……最后得到的是什么呢？是因核爆实验制造出来的哥斯拉！人类也知道害怕拉？人类的愚蠢远远超过了天！
【哥斯拉的逆袭——人类无论做什么，都无法弥补已犯下的错误】
海洋渔业的月冈和小林驾驶追踪鲔鱼的飞机由于引擎故障迫降在岩户岛上；当他们将故障修复准备离开时，他们目击到恐龙与一只背上长有棘刺的巨兽的大战斗，它们凶猛地互相攻击，最后双双落入海中。 受到惊吓的两位职员回到大阪后将所见之事报告给山根博士知道，自卫队官员招集来听取证辞。根据两人的描述，确认其中一只是哥吉拉的一种，而另一头应该是安魁拉。山根博士对如何打败这两只怪兽感到悲观，因为唯一利器-水中氧气破坏剂已被芹泽博士销毁。
哥吉拉被城市的灯光吸引而由大阪湾上陆。其间，大阪实施严格的灯火管制，居民也彻退一空。本来自卫队使用巨大响声成功地使它转移注意力并回到海里，但是有几位囚犯趁疏散时逃狱，他们抢了部油罐车。为逃避警方追捕，他们疯狂地驾车横越大阪市区，由于车速过快，油罐车一时失控撞进炼油厂，引发大爆炸。
巨大的爆炸声吸引了哥吉拉的注意，于是它又开始向城市前进。这场大爆炸同样引起安魁拉的注意，朝着大阪方向前来，于是当两头巨兽相遇时，再度展开一场战斗。它们互相抓咬穿刺，无疑地，它们的祖先在百万年前也曾做过同样的事吧！这时它们来到古大阪城下，哥吉拉把安魁拉用力一推，大阪城堡应声倒塌。由于体力耗尽，安魁拉想逃跑，但是哥吉拉咬住它的脖子不放，于是安魁拉的尸体便路落入河中。哥吉拉赢了.....
哥吉拉回到海中失去踪迹。日本军民拼命地寻找它。最后月冈发现哥吉拉在北海道海面的神子岛上陆，他经由小林的飞机向自卫队发出哥吉拉的位置。为了使哥吉拉在军队到来之前翻落大海，小林用他的小飞机发出的嗡嗡声引诱哥吉拉朝向死亡峡谷。但是引诱到一半时，哥吉拉放射热线攻击小飞机，着火的飞机坠落山腰引发雪崩，小林罹难。但是这场失败的行动却给月冈一个灵感，他告诉军机要求他发射火箭引起雪崩。终于，哥吉拉被埋在积雪底下了。
一只哥斯拉虽然死去，但是还有另一只！人类的罪恶会一直延续下去吗？
1962～1975——哥斯拉的大无畏精神！】
从这几部看来，大家都以为哥斯拉是在为自己而战，但是，你们错了，哥斯拉也是这个星球的生物，他并不是X星人，想要统治地球，他是想毁坏文明，毁坏这个已经被污染的地球！杀死对于他来说像垃圾一般恶臭的人类！还告诉了我们友情！喷射杰格，一个哥斯拉的第一个朋友，帮助哥斯拉战胜盖刚，美加洛，最后喷射杰格指出了大拇指，我们都很感动，哥斯拉教会我们友情的珍贵……
【1984～1991——人类自己的战斗】
虽然都出现了怪兽，但是等于是人类自己的战斗：
1984：人类制造超级X和哥斯拉战斗，无怪兽，再一次告诉我们人类做的事无法避免
1989：出现了碧奥兰蒂，是哥斯拉细胞，花朵细胞，人类细胞组成的，等与是人类自己制造的怪兽，和哥斯拉一样，出来就注定要被抛弃，双方交战，哥斯拉最后还是胜利了……又一次告诉我们人类的愚蠢
1991：制造出了机械基多拉与哥斯拉战斗，哥斯拉胜利，再次告诉我们，人类自己制造的无法避免
【1992《龙战四海》——告诉我们友谊的珍贵】
巴特拉，一个黑暗的名字，大家刚看这个恶魔的时候，一定一致认为他是坏蛋，但是，错了，在结尾的时候，他和魔斯拉联手与哥斯拉战斗，但是感动的并不是这里，最后的情节，巴特拉被哥斯拉给咬碎了要害，还一直把哥斯拉拖往大海，最后，他们两个都沉入大海，魔斯拉有点犹豫，最后像含泪一样封印了他们两个……我哭了，连怪兽都可以有这种感情，但是我最后又一次想：人类呢？他们难道连怪兽也不如吗？
【平成3部曲——告诉我们亲情的永恒，小哥斯拉成长的证明】
1993：小哥斯拉出生，把人类当成妈妈，最后和人类分别，走向爸爸的怀抱，告诉我们小哥斯拉与人类的亲情
1995：宝宝长大了，滑稽滑稽的说，大家都很喜欢这个时期的他，胖嘟嘟的，被太空哥斯拉抓走，哥斯拉救了他，最后小哥斯拉练习招数，吐出泡泡来了，很好笑，告诉我们与爸爸的亲情
1996：爸爸与儿子分离，各自变强，爸爸和帝斯特罗伊亚战斗，为了报仇，帝斯特罗伊亚把小哥斯拉打残了，红莲哥斯拉极度悲伤，将自己的哥斯拉气息给了他，因为愤怒之火在心中燃烧，他暴烈的招数打败了帝斯特罗伊亚，最后红莲哥斯拉因热量过高，熔化了……，两位人类妈妈正在为两为英雄哭泣的时候，一个黑影，一声咆哮震入他们心，小哥斯拉因爸爸的气息复活了！
看到这里，我不禁流泪，也欣慰，哥斯拉是不灭的！
【1999～2004——觉醒的人类们】
这5部，说明了人类的觉醒，人类终于明白自己的不对了！
1999：外星生物欧入伽与哥斯拉战斗，哥斯拉最后得到了胜利，哥斯拉一个光辐射扫平新宿，人类自此开始了自己的觉醒之旅……
2000：明明是个女孩子，却也要战斗，这是里面最经典一句话了，是啊，连个女孩子都要战斗，最后她把哥斯拉送入了黑洞，我看得真惊心啊！人类终于觉醒了！知道自己为什么而战！为自己重要的人而战！
2002：黑暗破坏神哥斯拉，他是二战期间死去的亡灵的怨念集合的，现在的人们根本无法打败他们，因为他们那颗纯洁的心，召唤了古代3神兽！最强的基多拉打败了他！人类啊，你们到底是怎么样的一个生物啊，一会儿愚蠢，一会儿觉醒！
2003：机龙并不是机龙，他曾经是哥斯拉，是1954年的哥斯拉的骸骨细胞移植进去机械的，被人类制造然后要与自己的同类战斗！太悲哀了！但是，哥斯拉打败了机龙，主角是个孤儿，所以在本剧控制机龙，是个鲜明的合并！都是命运悲惨的，最后虽然互相传入力量，但还是输了……
2004：机龙和义人的友谊是这个剧的关键，但是有个细节：就算再多灾难降临,也不能眼睁睁看着...为我们而战的朋友死去!!最后才能出动机龙，因这话，推出了那句“再见了，机龙……”机械也是有生命的，义人对与机龙，有着深厚的友情！
【最终战役——友情，宽容】
X星人来到地球，假以朋友的形式来到地球，真是卑鄙！最后他们出动怪兽，人类本来把哥斯拉封印起来了，但是现在只有他可以帮助人类，哥斯拉被解除了封印，和各个怪兽战斗，魔斯拉也来帮忙了，他的对手是盖刚，盖刚以为自己把魔斯拉打死了，和X一起打哥斯拉，魔斯拉醒了过来，变成自杀模式，火焰状态，和盖刚同归于尽，哥斯拉愤怒了，他打败了X！能为他人而愤怒而战斗，是他的友情！但是X因此变成了恺撒基多拉，在太空飞船里的两位恺撒战斗，邪恶的恺撒败北了，他最后自杀了，恺撒基多拉在吸收哥斯拉的能量，恺撒传给了哥斯拉能量，这是第2个友情，哥斯拉胜利了，但是他去打人类了，人类也起身拿起武器，要杀死哥斯拉！高潮结局出现了！迷你拉双手挡住他爸爸，不让爸爸攻击，第2个主角，小孩子也双手敞开挡住人们的枪炮，这一幕肯定感动不少人吧，哥斯拉最后宽恕了人类，和儿子回到怪兽岛去了。
❸ 求几个成功管理者的事例，谢谢
张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少。究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到：OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。
海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。
在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。
1．“范萍事件”与80/20法则
1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。而“必然',是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。什么是领导?“领导就必须承担领导责任”,承担领导责任不是口头说说、不关痛痒地自我批评一下了事,而是要动真格的,要有切肤之痛的感觉。此事件最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查,由此也进一步奠定了海尔文化中的一个重要原则:80/20原则(即企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任)；对于广大职工来说,对企业经营中的你中有我,我中有你,合作共利,连续不断等理念也有了一个既形象又本质的认识。
关键的少数制约次要的多数。管理人员占20%，是少数，也是关键的少数。管理要抓住关键的少数，也就抓住了系统，这样就能整个企业有效地运转。如何真正做到通过20%来管理80%呢？最重要的一条就是在员工出现责任时，管理人员也要承担80%的责任。通过“株连”，使管理人员始终保持对下属的严密监控。
在《诠释海尔》电视片中，片中采访海尔集团时任常务副总裁杨绵绵，她是这样解释“工人出错，干部受罚”的。她说：“我和张总有意见不一致的时候，那么我就要听他的；同样，我和下级像柴永森吧，也会有意见不合的时候，作为下级，在没有想通的时候，还是按照我的去做，出了错，上级要负责任，出了错误，如果不是我来承担责任的话，那他以后怎么照我做，我还老是推到他身上去，上推下卸，就叫不负责任；上面推他的领导，下面推他的下级，那他干什么了，他就等于没有。”
因为儒家文化中社会互动的交互主义，经常造成工作过程中的推诿、扯皮等现象。一般的处理方法是“各打50大板”。海尔的80/20原则，要求管理人员必须负领导责任、主要责任，不但要挨打，而且是被打80大板。由于海尔中层管理人员要承担较大的责任以及面临更多的不确定因素（由下属员工的过错所带来），因此，海尔的OEC严格管理不会遭到员工的抵制。
2.“三心换一心”与《排忧解难本》
张瑞敏喜欢引用的一句古语是：“上下同欲者胜。”企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。海尔讲究“三心换一心”：“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，换来职工对企业的“铁心”。
热心
海尔有一个运转体系，专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。公司组织了自救自助形式的救援队，员工人手一册《排忧解难本》，如有困难，只要填一张卡或打一个电话，排忧解难小组会随时派人解决。
诚心
10多年来，海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。在每个月的中层干部考评会上，都要评出绩效最好与最差的干部，最好的挂红牌（表扬），最差的挂黄牌（批评），并具体剖析情况，使受批评的干部清楚错在何处，明确努力方向。在海尔，人际关系是透明的，考核制度是公开的。
知心
知心体现在建立多种制度，了解员工心里想什么，希望企业做什么。
①每半年一次的职工代表大会制度。让员工了解企业，充分发表意见，参与企业的民主管理、监督。涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。员工参加领导干部的考评，每次考评干部，工人在评委中所占比例不少于1/3。
②各种形式的恳谈会制度。集团规定各事业部每月举行两次恳谈会，各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。员工与领导，开诚布公，畅所欲言。
③“心桥工程”。利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目，通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。
海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法，具有突出的东方儒家文化价值观的特征，是家文化的典型体现。
3．羞耻文化与6S大脚印
“6S大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。海尔生产车间，在开班前、班后会的地方，有两个大脚印，被称为“6S大脚印”。如果有谁违反了6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）中的任意一条，下班开会的时候，就要站到大家面前的这两个脚印上，自我反省，负责人说明情况并教育批评。会议结束大家都散走后，站6S的人在得到负责人的允许后方可离开。这种基于羞耻文化心理的管理制度通过负激励，有效得规范了员工的行为。
企业管理水平的提高，依赖于管理者与被管理者双方的表现与素质，除了按照80/20法则抓干部素质之外，6S大脚印管理对规范员工的职业行为、提高员工素质，加强企业基础管理促进很大。这种管理方法之所以有效，就在于此制度建立在中国员工特有的文化心理之上。
文化理念
海尔总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。
❹ 成功的管理者的事例有哪些
张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少。究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到：OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。
海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。
在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。
❺ 云南大脚印科技有限公司怎么样
云南大脚印科技有限公司是2015-06-30注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于云南省昆明市西山区滇池路阳光花园旭苑68号商铺。
云南大脚印科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是915301123466622399，企业法人王启伟，目前企业处于开业状态。
云南大脚印科技有限公司的经营范围是：计算机软硬件的开发、应用；计算机系统集成及综合布线；弱电工程、建筑智能化工程、安全技术防范工程、消防设施工程、城市及道路照明工程、通信工程、电力工程、市政公用工程、水利水电工程的设计与施工；安防产品、停车场道闸设备、通讯终端设备、消防器材、普通机械及配件、建筑材料、电子产品、电气机械设备、五金交电、办公用品、计算机及配件的销售；安防产品、电子产品、普通机械设备、电气机械设备、计算机及配件的安装及维修；工程项目管理；人力资源服务；人才信息咨询；劳务派遣；建筑劳务分包（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
云南大脚印科技有限公司对外投资0家公司，具有2处分支机构。
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❻ 在线等黎明前的野兽Equinox(1970)EdwardConnell主演的免费百度网盘资源
《黎明前的野兽》网络网盘高清资源免费在线观看，
链接:
导演:JackWoods/MarkThomasMcGee
编剧:MarkThomasMcGee/JackWoods
EdwardConnell/BarbaraHewitt/FrankBonner/RobinChristopher/JackWoods/JamesPhillips/FritzLeiberJr./PatrickBurke/JimDuron/SharonGray/LouisClayton/NorvelleBrooks/IrvingL.Lichtenstein
类型:悬疑/恐怖/冒险
制片国家/地区:美国
语言:英语
上映日期:1970
片长:80分钟
TheBeast/TheEquinox...AJourneyIntotheSupernatural
有一天，沃特曼教授给他的学生大卫打电话，他们约好在教授的山居小屋见面，杰克的朋友吉姆还有吉姆的女友维奇，另外还有一个刚从纽约过来的美女苏珊，他们打算去山上进行野餐，所以四个人驱车去山上，一路上发生许多令人费解的事情，出现超级大脚印，洞穴发出诡异的叫声，神奇的城堡出现在山头…他们并不知道，一场危机即将爆发…他们的命运会怎样。
❼ 求一部和恐龙有关的电影
片名：哥斯拉
又名：
英文片名：Godzilla
国家/地区：美国
区域：欧美
出品：
发行：
类型：科幻 动作 惊悚
导演： 罗兰·艾默里奇Roland Emmerich
编剧：
主演：马修·布罗德里克Matthew Broderick 让·雷诺Jean Reno 汉克·阿扎利亚Hank Azaria
分级：美国PG-13
上映时间：1998年5月18日
详细剧情
一道亮光划过天际，太平洋上波涛汹涌，海浪以不可思议的速度将一架货机卷入海里；巴哈马丛林中，出现了巨大的脚印；一股神秘的力量一直朝纽约而来，这座人口稠密的都市即将受到这个怪兽“哥斯拉”的袭击。“哥斯拉”是因为核试验造成气候异常而发生变化的恐龙，这只高90英尺庞大怪物的复活使整个纽约陷入一片混乱。科学家、新闻记者、电视台摄影师、军人等都联合起来对付它，但它造成的恐慌和破坏实在太大，以至所到之处全部化成废墟……