❶ 曹操传的士气和爆发力等有啥用
三国志曹操传人物属性分为武力、智力、统御、敏捷和运气，分别影响部队的攻击力、精神力、防御力、爆发力和士气。
1，攻击力、防御力决定物理伤害高低；
2，精神力决定策略伤害和HP恢复量、策略命中率；
3，爆发力影响物理命中率、格挡率和连击概率；
4，士气影响致命一击率、策略命中率和特殊状态恢复概率。
部队的属性成长率分为S、A、B、C四档，不同的兵种各项数据的成长率也各不相同。即由4到1。升级时属性的成长数据为该项能力和武将的对应数值的平均值向下取整，例如武力90的武将，部队成长率为B，那么他的实际成长率则会被调高到A档 。
(1)电影士气为零在线扩展阅读：
兵种分析
《三国志曹操传》沿用了英杰传系列的基本设定：即兵种相克的概念。骑兵、弓箭、步兵三个基础兵种循环克制，即骑兵克制步兵，步兵克制弓兵，弓兵克制骑兵。
同时，该作还根据这三个兵种衍生出多个特殊兵种。其中，如海盗、驯兽师、西凉骑兵、都督等部队为敌方专属兵种，同时还有辎重队、百姓这样的没有攻击力的单位。
所有兵种单位都有自身的成长率，当HP降低之后可以通过策略、设施或者道具进行回复。
不同的兵种可以装备的道具也有所区别，部分道具在兵种之间会有通用。
通用类兵种与英杰传其他作品类似，可以分别在15级和30级的时候进行升级。升级之后改变外观、属性和技能。一些技能或策略必须在升级之后才能获得。升级需要消耗印绶 。
❷ 求推荐几首气势磅礴的中文歌曲
1、《精忠报国》
《精忠报国》是屠洪刚1999年发行的一张专辑，共收录了13首歌。
2、《万里长城永不倒》
《万里长城永不倒》歌曲，由卢国沾作词，黎小田作曲，叶振棠演唱。是20世纪八十年代热播电视剧《大侠霍元甲》的主题曲，也是2007年郑伊健版《霍元甲》的主题曲。
3、《海阔天空》
《海阔天空》是中国香港摇滚乐队Beyond演唱的一首歌曲，由黄家驹作词、作曲，Beyond、梁邦彦共同编曲，收录在Beyond1993年发行的专辑《乐与怒》中。
1993年，该曲获得香港十大中文金曲奖以及叱咤乐坛流行榜“我最喜爱的创作歌曲大奖” 。
在今天，这首歌已超越了语言与音乐的范畴，成为一种信念、信仰与力量。
在2008年北京奥运会110米栏预赛跑道上刘翔带着痛苦的表情退赛。此时鸟巢上空响起了《海阔天空》。在2011年上海国际田联黄金大奖赛刘翔伤愈复出的时候，上海八万人体育场响起了《光辉岁月》。
4、《红日》
《红日》是立川俊之作曲，方树梁编曲，李克勤作词并演唱的歌曲。1992年作为《他来自天堂》的主题曲，并收录于同年发行的专辑《红日》中。
1992年，李克勤凭《红日》获得1992年度十大劲歌金曲最佳音乐录像带演出奖。
5、《中国功夫》
屠洪刚演唱歌曲，由宋小明作词，伍嘉冀作曲，收录在屠洪刚的专辑《中国功夫》中。歌曲传唱度较高。
6、《铁血丹心》
《铁血丹心》是1983年罗文，甄妮演唱的歌曲，收录于电视剧《射雕英雄传》，也是电视剧《射雕英雄传之铁血丹心》的主题曲。
7、《男儿当自强》
《男儿当自强》是林子祥演唱的一首粤语歌。收录在林子祥1991年1月1日发行的专辑《温馨集》中。此歌改编自古曲《将军令》，同时也是李连杰主演的香港电影《黄飞鸿之壮志凌云》和《黄飞鸿之二男儿当自强》的主题曲。国语版由成龙演唱。
拓展资料：
1、《万里长城永不倒》歌曲背景
1982年，由徐小明编剧，导演、监制，由香港名演员黄元申、米雪、梁小龙主演的电视剧《大侠霍元甲》一鸣惊人，在香港掀起了疯狂的收视率，又像旋风一样席卷了马来西亚、新加坡、广东等地，改写了武打片没有灵魂和格调的历史。
1983年3月，该剧历史性地获准在广东电视台播出，成为香港最早一批进入内地的电视剧集。该剧的主题曲《万里长城永不倒》以及霍大侠的“迷踪拳”一下子红遍了大江南北，即便是偏远的内地，霍元甲、陈真的名字随着雄壮激烈的旋律，迅速成为一代中国人的偶像。也能看到那时内地的年轻人嘴里粤语，手脚比划着霍师傅的招式。同时这首歌曲也和电视剧相当契合，表现了激昂的爱国情怀。
2、《海阔天空》创作背景
1992年，Beyond将事业发展重心移至日本，同时结束了与新艺
宝长期合作的关系。成为国际化的乐队一直是Beyond的梦想，不过由于日本对于音乐制作上的严格要求，加上语言不通，Beyond颇为消沉了一阵子，但他们仍然十分努力 。
1993年5月底，Beyond从日本返回到了香港，这一年也正值Beyond成立十周年之际，于是黄家驹写下了这首记录Beyond十年心路历程的歌曲《海阔天空》，歌词承载了黄家驹与乐队赴日本发展的艰辛与对理想的坚持，并收录在粤语专辑《乐与怒》中。这首歌曲也表达了黄家驹内心深处对香港乐坛的挣扎和失望。
❸ 在销售团队的管理过程中有哪些实用的工具如何借助这些简单实用的管理工具来提升团队的士气和绩效
在销售管理中，营销团队的管理是最难的，如何管理和激励营销团队，是每个营销总监必须面对的。很多营销管理大家也针对营销团队的管理和激励专门出过书，但真正在实际工作中用处不大。笔者根据10多年的营销经历，总结了营销团队管理和激励十三法，与各位分享。
一、领导的作用
火车跑得快，全靠车头带。
“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。
二、分工明确，职责清晰
管理的首要工作就是科学分工。只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作，。
不但上岗时要求必须首先学会解读岗位职责的说明书，并且定期或不定期的通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值。同时员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
三、建立层阶管理秩序
每个人的精力都是有限的，每层阶的职能也不同，所以有“一个人最多管10个人”之说。如果销售团队的每个人不管大小事都向团队的最高领导请示、汇报，团队的最高领导基本上就变成了救火队长，琐事缠身。同时团队的各层阶主管基本上成了摆设，即没积极性，也没责任心。所以为了为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销售管理链的良性运转。同时也提升基层销售员globrand.com工的团队归属感和向心力。必须在销售团队内实行逐级汇报、逐级负责的层阶管理秩序。
除非你想换掉某位主管，或者你今后真的想亲自抓该工作，否则千万别让员工/客户觉得他的主管在你面前没“份量”，甚至被你“架空”。
四、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
五、责、权、利相统一，并公正公开
当年英国政府把国内的重型囚犯流放到澳大利亚，并雇佣一船运公司负责运输。囚犯在船上病死、饿死、虐待死、自杀的不计其数，真真活则抵达澳大利亚的寥寥无几。后来政府按活着到达澳大利亚的囚犯人头数付费给船运公司。游戏规则改变后，在船运途中死亡的囚犯几乎为零，所有的囚犯基本能安全抵达澳大利亚。
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“活着到达澳大利亚的囚犯人头数付费”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司管理混乱，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
当公司把某职位当成“荣誉称号”授予团队的不同员工时，由于享受了利益，但没有承担相应的责任，销售团队内部的不公平感就出来了，正所谓“不患寡而患不公”。我付出的比他多，我的销售回款比他多，但他的收入却比我多，郁闷呀。
内部的不公平感必将导致团队士气低落，效率低下，战斗力减弱。
六、以身作则，做团队的表率
小时候看电影，每到关键时候，我方部队的领导手一挥，“同志们，跟我上”，而国军的领导却躲在后面大喊，“兄弟们，给我冲”。这里无意评论两党，但却可以看出两种风格。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
七、内部实行竞争，优胜劣汰的机制
人天生具有惰性。
任何一个有团队，其中的20%是上进的，优秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，摇摆的。当我们在团队中倡导向优秀学习，并对优秀者进行奖励，并对落后的进行惩处，那中间的60%向20%的优秀者靠拢，整个团队的风气是积极向上的。否则这60%向20%的落后靠拢，最终形成优秀的人才留不住，整个团队风气萎靡不振。
如果在销售团队内经常进行各种营销竞赛，并对优胜者进行奖励，对落后者进行惩罚，甚至淘汰。那团队中间的60%必定跟随优秀的20%，同时团队成员之间充满竞争，整个团队就会形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情。整个团队就成波浪式的向前发展。
八、抓典型，树榜样，学榜样
1963年3月5日，毛亲笔题词：“向雷锋同志学习”，“学雷锋运动”随即在全国范围内开展起来，雷锋精神激励了无数的成长中的青少年。
榜样的力量是无穷的，同理销售团队管理中也要树立榜样，包括销售过程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照物引领和规范销售工作，激发销售人员释放激情，更好的完成工作任务。
因此我们在销售团队管理中要抓典型，树榜样，学榜样。
九、主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待
很多领导认为，下属会主动的找机会与他沟通。或者习惯性地用自己的权威打断手下的语言。在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
打虎亲兄弟，上阵父子兵。
十、不与团队成员争权、争利、争功，并及时的兑现营销考核的承诺
对于团队人员的工资、奖励、提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，团队领导都应说到做到及时兑现，如果不及时兑现承诺，团队成员就会失去工作的激情。
同时不与团队成员争权、争利、争功，否则最终团队将人心尽失，谁也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。
十一、不仅自己会做，更应该指导团队做
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但太多的中小企业有个共性，在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做。
所以团队领导不仅自己会做，更应该指导团队做。
笔者多年的经验得出，对我最感激的人是那些认为跟着我学到东西获得成长的人。
十二、给团队成员锻炼与发挥的机会
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。
事必躬亲，是对团队成员智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，团队成员容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给团队领导。情况严重者，会导致成员产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向领导提出。
在合适的机会给团队成员锻炼和发挥的机会吧，
他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。
他们的成长，将促使你更进一步。
十三、给“萝卜”的同时，别忘了“大棒”
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
推荐书籍：《营销管理》菲利普•科特勒、《销售管理》威廉·L·科恩
❹ 士气为零什么时候上映
士气为零 אפס ביחסי אנוש (2014)
导演: Talya Lavie
编剧: Talya Lavie
主演: Dana Ivgy / Nelly Tagar
类型: 剧情 / 喜剧
制片国家/地区: 以色列
语言: 希伯来语
上映日期: 2014-04-17(翠贝卡电影节)
片长: 97分钟
❺ 三国群英传7中，士兵的士气问题
士气也很重要：
1.如果士气为0，到千人战界面全军不能撤退
2.命中率会降低，降低了兵种相克能力会下降，败局可定！！！
2点足以证明士气的重要性，去到城外有领导或鼓舞特性的武将成主元帅会每天加士气低的所有武将，满士气是100点可以充分表现士兵的所有能力，特殊攻击明显提高；降低士气是降低10点，如果敌人武将士气高，被降低10点，也不会突出没用一方！！！
❻ 孙开华的沪尾大捷
中法战争
光绪九年（1883），中法战争爆发，孙开华受命于危难之际，统率捷胜三营渡台，主持台北防务。光绪十年，法国侵略军进犯台湾。当时淮系将领刘铭传以巡抚衔主持台湾军政，刘素知开华之勇略，命其率军防守沪尾（今台湾淡水），以为台北之屏障。开华调集兵勇，构筑工事，加强训练，随时准备迎击来犯之敌。敌情紧张时，开华“昼夜率军分伏海滨林莽，风夕露宿，不敢少休”。
10月初，法军远东舰队副司令利士比率军舰8艘进逼沪尾，并投书约战。开华从容部署应战，亲自登炮台坐镇指挥，夜以待。次日清早法舰果至，开华先发制人，下令开炮，以挫敌锋。奈何法军船坚炮利，开华座前中弹，幸未爆炸，仍然指挥若定。激战竟日稍歇，清军的两座炮台均遭到不同程度的破坏，还伤亡将士30余人。部将胡俊德中弹伤亡。开华亲自涤血裹尸，涕泣哭祭，将士们深为感动。开华见士气高涨，乃与诸将谋曰：“吾军以整旅当敌炮火，即幸胜，伤损精锐亦必多，莫如化整为零，人各为战，伺隙蹈利，分进合击，减少伤亡，方可制敌。”于是将兵勇编组为“麻雀队”，实行游击战术。次日再战，法军在优势炮火的掩护下蜂拥登陆，清军将士不惧强敌，拦头迎击，短兵接战。开华奋起横刀跃马，身先士卒，冲锋陷阵，手刃敌兵执旗官，夺其旗以归。清军将士见之，士气大振。“士卒皆以一当百，短兵相接，呼声震天地。”斩获法军首级300有多，震撼法军斗志。法军乃大溃，纷纷夺路而逃，海溺死者无算。法军以失旗为奇耻大辱，急急开舰逃遁，清军大获全胜，取得了历史性的“沪尾大捷”。战后，法国侵略者哀叹：“这次的失败，使全舰队的人为之丧气”，“我们的损失十分严重”，而对于清军毫无畏惧，团结作战的精神也不得不表示佩服和赞叹：“中国人在此次战斗中表现出了极大的勇敢与顽强，而这种品质通常是不为人们所承认的。”应该说，广大爱国将士视死如归，英勇顽强地拼搏，才是侵略者遭到可耻失败的真正原因。孙开华作为沪尾之役的主要指挥者，抗法保台之功将永远载入中华民族反抗外国侵略者的光辉史册。
后人评述，满清自有外侮以来，海上用兵，将帅能亲冒炮火破敌大捷者，以孙开华沪尾之战为首功。从此法军不敢犯台，开华擢升为福建提督，往返于闽台两地，致力于建设工作。光绪十九年（1893），孙开华病殁于台北沪尾。对于这样一位抵抗外国侵略，为保卫祖国的宝岛台湾作出重大贡献的湖南人，永远值得我们纪念。
❼ 如何提高团队员工士气
不景气的环境让每家企业充满了阴霾，员工人心惶惶，业绩萎靡不振，工作积极性大幅下降，对公司前景充满担忧。在此危机关头，作为一个管理者，必须具备自身良好的心理素质，并能够在管下属员工的同时激励他们的士气和动力，唤起他们被压抑住的工作干劲，清除他们心中的阴霾。 士气最早常用于指军队的状态，包括军队的战斗意志和战斗精神，后被扩展到非军事组织的领域。在汉语中，士气是士与气的合成词，为任事之气，即做事整个过程中的精神状态，这种状态包括内在的自身状态，也包括来自外界环境的影响。目前学界对士气还没有一个普遍的、为大家所接受的定义。员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。 以上所有问题的关键在于：凝聚力!凝聚力企业基业长青的原动力!企业生存的核心竞争力!企业发展的第一战斗力!拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。着名企管专家谭小芳老师表示，任何现代化的战争，都需要人来完成任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。 无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是，大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。如果你认为员工能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。 员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。谭小芳老师(预定团队士气提升培训)认为，企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，谭小芳老师建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作： 1、深入了解员工的需求 人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。 企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。 2、创造良好的工作氛围 谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。 3、认可与赞美 人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。 关于赞美，谭小芳老师就与您就一起分享一家公司的管理故事吧韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：你扫的地真干净。就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。 4、促进员工成长 在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题;拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。 谭小芳老师建议企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率;二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径;三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气;四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。 5、员工个人层面 员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌!
❽ 如何提升团队士气
提升团队士气的方式有为每个团队成员设定具体而恰当的目标、对完成目标的成员进行奖励、针对不同的成员进行不同的奖励、奖励机制一定要公平、实行柔性化管理、构建优秀的团队文化等。
1、为每个团队成员设定具体而恰当的目标
如果团队给每一个成员设定一个明确的目标，这样就能让团队成员创造出更高更好的绩效。因为目标对于团队成员来说是一种压力，这种压力能够激励他们更好更努力地工作。
2、对完成目标的成员进行奖励
如果团队成员靠自己的努力去完成自己的目标，由此接受到了团队的奖励，那么团队成员在今后的工作中就会不断的重复这种行为，让团队成员在工作中更加努力。
3、针对不同的成员进行不同的奖励
每个人的需求不一样，所以在奖励过程中，如果是针对某些有效的奖励措施，不一定对每个人都有用，所以首先要了解自己的团队成员，了解团队成员需要什么，其次再去建立一个合理的奖励制度。
4、奖励机制一定要公平
每个人都有自己的思想，都会进行比较。所以管理者在进行奖励制度时，一定要让每个成员得到公平的评价和奖励，只有一个团队实行公平的奖励机制才能更好的激发团队成员的工作热情。
5、实行柔性化管理
一个团队首先要建立以人为本的管理思想，作为管理者一定要尊重成员们的工作成果，要以团队成员的权益为出发点，从而实施一个情感化的管理。只有这样才能激发成员们的内在潜力和工作的主动性。
6、构建优秀的团队文化
如果想要保持常胜不衰，首先要构建一个优秀的团队文化。只有这样才能加强团队文化建设，才能让成员们建立共同的价值观念，在团队内部形成强大的凝聚力，以便团队更近一步的走向成功。