⑴ 同是快乐男声出道，为何欧豪比同届选手混的都好
欧豪是中国内地流行乐男歌手，并且他还是一位华语影视男演员。在2013年的时候，欧豪参加了湖南卫视选秀娱乐节目《快乐男声》，并且他凭借着自身的努力获得了全国总决赛亚军，从而正式出道，并且在当时他还被时尚杂志《红秀GRAZIA》评为“最型男生”冠军，从中也可以看出他自身的天赋是非常好的。随后欧豪还陆续获得了一些奖项，比如说在第14届音乐风云榜颁奖盛典上，他获得了最受欢迎新人奖。
⑵ 宋茜的人气资源等在流量小花里属于什么水平
如今一提到流量小花这几个字，大家基本上都会最先想到关晓彤、宋祖儿等很多95后明星。如果把宋茜放在流量小花中去比较的话，其实她并不占优势。也一定会有不少网友觉得她似乎和"流量小花"这几个字没什么太大关系，主要是她当下自身的流量并不是很高。
随着年龄的增长，宋茜已经不靠所谓的人气在娱乐圈中生存了，她开始注重实际的作品，也注重自身实力的提升。虽然她离流量小花越来越远，但小编却认为她正在向实力派演员一步步靠近着。这又何尝不是一件好事呢？
⑶ 蔡徐坤在时尚圈是什么地位
蔡徐坤在时尚圈引领时尚潮流 明星穿超季衣服在娱乐圈是一线或者当红才有的待遇，而且平常一线明星只有在特殊活动场合才会穿，穿了超季后恨不得宣传得全网都知道，毕竟超季衣服连借都非常困难。
豹纹的外套不是谁都可以穿的，穿不好就变得非常的土。但是蔡徐坤就可以这样穿，而且穿出来的效果非常的棒，非常的有吸引力和大气！但是让我一直想不通的是，在蔡徐坤的个人演唱会上，他穿着一件类似于貂皮大衣的外套，这都可以理解，为了个人风格，但是脚上竟然穿着一双雨鞋，这就难以理解！不过蔡徐坤毕竟是蔡徐坤，他的穿衣搭配不是正常人能够理解的，作为粉丝的你们是不是也是这样觉得呢？
⑷ 2013快乐男声全国十强是那些人
1、白举纲，生于1993年8月20日，身高178cm，天蝎座，四川人。现在是一名学生，喜欢篮球、滑板、MIDI、布鲁斯、摇滚、乡村、流行、英文歌曲，擅长吉他、架子鼓、MIDI，声乐专业。个性签名：power of the music,just never give up(音乐的力量,永不放弃)。
2、华晨宇，生于1990年2月7日，身高172cm，水瓶座，湖北人，现在是一名学生，爱好吃肉、写歌、台球。个性签名：我的玩具就是我自己。
3、贾盛强，生于1989年2月22日，身高170cm，白羊座，四川人，职业是女靴店老板，爱好听音乐、唱歌、写歌、弹钢琴、吉他。个性签名：做一颗向日葵，面向阳光，天天向上。
4、宁桓宇，1993年9月10日生，身高175cm，处女座，贵州人。目前是一名学生，喜欢唱歌、足球、篮球。擅长钢琴弹唱、流行音乐、原创。个性签名：不断改变自己，活出自己。
5、欧豪，生于1992年12月7日，身高180cm，摩羯座，福建人，职业是甜品店老板，爱好唱歌、跳舞、篮球健身、去夜店、旅游。个性签名：做自己，信自己，喜不喜欢随便你。
6、饶威，生于1989年3月6日，身高174cm，双鱼座，广东人，目前待业，爱好看电影、打篮球、爬山。个人宣言：我相信努力的人一定会有好运。
7、于朦胧，出生于1988年6月15日，身高181cm， 双子座，来自新疆，是一名MV导演，喜欢演戏。个性特点：阳光、温柔，个性签名：你会看到我的进步。
8、于湉，生于1992年12月18日，身高183cm，摩羯座，河北人，职业是商学生，爱好是有氧运动。个性签名：如果我这辈子不能辉煌，那为什么要赋予我这种信仰。
9、张阳阳，生于1991年10月1日，身高183cm,天秤座，新疆人，职业是侦查专业学生，爱好是做运动、听音乐、看电影、拍照。个性签名：只想简单的把自己唱给你听。
10、左立，生于1988年5月6日，身高182cm，金牛座，湖南人，职业是清吧歌手，爱好骑自行车、弹吉他、看电影、练瑜伽、玩游戏。个性签名：平凡而不平庸，努力变成更好的自己。
⑸ 一个人会干什么不重要,重要的你会让别人干什么
管理者在为下属安排工作时，会考虑哪几方面要素？
作为一名管理者，你可以在某一段时间内去做一线做执行，因为你刚好人手紧缺，等合适的人到位后，你要做的就是放手交给你的下属去做，给下属安排工作，而不是亲自去一线做执行，因为公司让你来并不是看中你的一线执行的能力，而是发挥整个团队的力量，去完成更大的目标，看团队的未来看得更远一些，以及怎样快速地“复制（培养）”像你这样出色的管理者来为公司发展做服务。
安排员工的工作只是第一步，我们还要让员工在工作中拿结果，所以要分配工作前，你应该先要对你的下属熟悉，而不是把工作任务盲派。
你了解你每一个下属吗？他们的能力能完成什么样的工作？
管理者容易犯的一个错误，就是自己自为为很简单，很容易懂的事，反而给下属安排工作后，发现下属不仅没有理解到位，还做出来的结果离目标相差甚远，甚至你不得不去呵斥下属：你到底在干什么！！！原因出在哪里？
1.站在你下属的角度，你考虑过你要把任务描述得多详细和用哪些词语，他会听得懂？
很多上司布置任务时，只管着自己“爽”——我是上司，我说的话按我自己理解的和常用的来，下属要自己想办法去理解我的意思，我只管说，做不到是下属能力的问题。这是一个错误的做法。身为管理者，你要懂下属，因为你才是资源分配、任务安排的人，你搞都不了解你下属的特点和思考方式，不知道怎样令他理解你的意思和行动起来，如何用人呢？
所以了解你的下属思考方式、理解能力、常用的知识面和个人决策的模式，有助于帮你提升你两之间的沟通效率。
2.每个任务都要深入浅出吗？不，看你下属的能力来“下菜”！
对于一些下属，你只要把你目标讲清楚就可以了，剩下的就是追踪进度，直到结果的完成。
对于一些下属，你不仅要将目标讲清楚，还要将做事的方法、做事过程中的关键点讲清楚。
对于一些下属，你不仅需要将目标讲清楚，同时还需要将做事的方法、做事过程的关键点重点圈出来，让其明白其重要性并放在最优先级里面去。
你现在安排任务的下属是哪一类人？你只有了解他们的领悟能力、理解能力来展开不同的对话，他听懂了，并且知道怎样做了，你才算有利用好下属的能力。
3.把你的管理业务放在对的下属身上！
管理者当的时间长了，会观察到一种现象：“高水平的下属在任何公司里面，最多不会超过20%”。二八定律在职场同样适用：20%优秀的下属产出公司80%的业绩，而在80%普通员工里，有20%的下属是属于差劲的员工——他们产出的收入价值低于支付给他们的薪水。
你要做的就是跟20%的优秀员工讲清楚团队的目标是什么，让他们清楚明白公司的意思，让他们提项目的预算和人力配置，在公司能支付得起的成本上，调资源和人力分配给他们，下放部分相关权力给他们，他们自己有一套自己的做事方法与经验去完成目标，只要在不触犯法律、不违反公司规定和核心价值观的，都让他们自由地去行动，你定期每天跟踪结果，了解进展就好了，直到项目有超出范围的情况，需要你来拍板，或者直到结果的完成，当然你也要多关注他们的表现，给予赞扬、肯定、认可和奖励。
同时你要花60%的时间放在中等水平的下属身上，辅导他们去做事，锻炼他们的思维，并从中给予指点、思考逻辑的方法，让他们的能力和思考的方式有提升，向着优秀员工的段位去出发。
而20%的下属，你则要跟他们按公司最标准的做事流程来完成工作目标——因为他们比较“佛系”，又不怎样上进，做事能达到标准就好了，团队内部自然有一套优胜劣汰的机制，慢慢地把他们给优化掉，让更有能力有竞争力的人进来——南郭先生最大的坏处不是他的能力不够，而是他占据了有能力的人位置，让他们进不来，同时让现团队出色的人耻于与南郭先生们为伍，不优化掉留来有何用？
管理者不仅要对下属说“你做什么”，更要跟下属讲做这工作的全貌是什么？
很多管理者并没有发现自己在做负向的沟通，经常会对下属讲：“你管这么多干嘛，叫你做这个你就去做好了，先把你自己的事情做好！”如果你是下属，你听到上司跟你这么讲，是不是感觉到泄气——我只不过想把事情做得更好、超出上司期望罢了，怎么会变了我多管“闲”事了呢？
那么你会主动去承担起你没有提出来但又必须要完成的事吗？不会！
管理者为什么不说这些工作的全貌出来呢？
1.没有这种意识
上司的上级就是这样做的，而他以为上司所做的就是正确的，不得不仿效上司的做法来执行，一直以为都是听上司执行命令的人，认为这样安排工作并没有什么问题，说白了就是一名不及格的管理者。
2.掌握全盘的信息让管理者更有“威信”
管理者肯定会掌握全盘信息的，但为什么不分享出来，因为管理可以利用信息差，来指挥下属做事，而下属由于不知道真实的信息是什么，只能听令——我也想把事做好，把任务完成，但我不知道一些信息，只能在知道上司提供的信息后，再采取相应行动。而管理者贪恋这种“威信”，自然不会把信息全盘托出。
让下属知道执行计划的全貌，不仅能提升下属做事的动力（下属知道何为达标，何为优秀，在自己能力够得着、又积极上进时，会有更多的动力去把分配下来的任务做好），为达成任务而出谋划策，还能让部门与部门之间、同事与同事之间的协同工作效率更高，从而能知道自己采取什么样的措施让整个部门、公司变得更好，因为单个部门做得好、单个人表现出色，并不能把整体的工作绩效提升上来，而互相的高效协同工作，每个人经过协同沟通，知道自己在哪里发力，能从整体效率出发，使大家的工作都能更高效，减少无用功。
主管分配任务的六大步骤
1.“我们为了什么而做？”——做成目标是为了什么？
作为管理者，你要明确地知道设立这个工作的目标是什么，如果你不清晰，你应该先与你的上司和老板沟通，把这些信息要到手，因为他们掌握的信息比你多，所以得到项目的相关信息，加上你自己的理解，就会有一个清晰的认知——我们是为了什么而做这工作？
2.“要达成的目标是什么？”——可具体和量化的指标
我们不仅要知道目标是什么，更要把目标具体化和可量化，在安排工作之前，先要把目标量化想清楚，它最核心的部分是什么？如果你不知道这些信息，可以与上司沟通，弄明白目标是什么，它的行为准则和具体的执行方向是什么，那么你就知道目标怎样具体化，以及在讨论的时候，可以围绕着目标来让大家多想办法，为目标落地而出谋划策。
3.把你的工作拆解成下属可操作的能力
要想下属积极地响应你的工作安排，你就先得让对方清楚地知道，你想他做什么，做到哪种程度，这就对你的工作指令有着高要求：要明确且有具体的标准，这就意味着要细化到下属理解了并能知道怎样做的程度。
时间：工作要在什么期限内完成？
工作完成的时间要具体到哪个时间节点，你可以将这个时间做成一个里程碑式——哪个时间节点我们要完成哪些事？可以用甘特图来让时间可视化，这也有好处：定时地给下属反馈，他们的工作进度，知道自己该采取对应的行动：进度落后就加班赶上来，而进度超出预期则可以合理安排自己的时间。
成本：完成这工作，我们需要多少人力和物力？
当目标定了好，那么实现的办法也会大致敲定下来，而这就会有着人力、物力、使用工具、材料等测算，这时候应该让下属核算好成本，自己从下属提交的成本核算中，看看有哪些漏了，哪些不合理，调整一下就定了——懂得预算管理是成为优秀的管理者必备技能。
质量：质量要达到标准，不能滥竽充数；数量要达到所要求的。
把工作目标量化，具体为多少数额的工作量才算完成，并且要注重工作质量，不能把达不到工作标准的也纳进来，一定要达到工作所要求的标准才能算，与此同时作为管理者也应该做好工作质量抽检的方法：怎样定时定量随机地抽检，能知道工作目标是否有质量？
4.你的下属真的听懂你的工作安排了吗？有何依据？
当你把工作安排下去后，并不意味着你就可以高枕无忧了，你确认你的下属听懂了你的工作安排了吗？很多人会习惯性地问下属“懂了吗？”，当他们回答你说“懂了”时，你就认为他们是真懂了？
你应该要考虑到以下两种情况：一种是下属不懂，但不好意思问，只能说自己懂了；另一种就是下属自以为懂了，实质跟对你工作安排理解错误，导致与理想的完成目标差十万八千里。那么办？
让下属用他自己的语言重复你所说的
在安排完工作后，让下属复述你刚所说的，确认他听懂了，如果不懂再耐心地跟他解释，千万不能骂下属“这么简单也不懂！”
让下属用书面形式表达出来
你对下属安排工作，对下属来讲是输入，而他能用自己的语言组织，用书面形式输出，这书面不一定是纸质，可以是电子档，下属对书面的表达会经过大脑的深思熟滤，表达出来后，就能知道他是否真懂了，那么你也可以针对性地把它没理解到位的讲清楚，同时启发他们多思考怎样做会让工作产出的效率更高。
在下属执行工作时，观察他的行为和评估他的工作结果，适时地做指导
在下属执行的时候，你可以在旁评估，或者在他做汇报时向其提问，问细节，让他告诉你，他是怎样去开展工作的，然后评估他是否对你所说理解到位了，再加以指导和纠正，如果都做到了，则给予肯定与赞扬，并把他可能没重视的、没注意到的点提出来，让其注意这些因素，不要影响到最后的工作结果质量。
5.责任与权力并重：落实到人！
管理者不能太“自私”——既想下属把事情做好，承担起相应的责任，又不给他权力，让其要使用权力的时候，找自己批。这样不仅大幅度地降低工作的效率，同时也让下属的积极性降低：做起来好累，不能按自己的想法去实现工作目标。所要管理者要把自己的部分权力分出去，毕竟你的个人精力有限，要分优先级，而不可能都管得那么细，你要确认把这项工作由谁来做，和他怎样去开展他的工作，则把你手上这部分的权力交出去，在授权时应该跟下属讲明白，你要对自己的工作负责，中途不管你用权力做了什么，只要是合法合规的，你都不会去干涉，但一定要为自己的最后工作结果负责。
权力和责任是对等的，你不能使用权力而不承担起相应的责任，没有任何借口说完不成工作与你无关。
6.高效复制的方法：让下属总结出整个工作的SOP
为了可以快速地复制，让更多的新人能把这工作做好，同时锻炼下属的总结和归纳方法，让下属做出给他安排的工作SOP：Standard Operating Procere,即标准的作业流程，就是将这工作的标准操作步骤和要求按一定的格式描述出来，用来指导与规范日常的工作。
开展工作时，先做什么，后做什么，会有一定的步骤和操作方法，而在每一步骤上，我们又会得到哪些信息，而处理这些信息和工作会有一个操作规范，按这个规范来处理好了，那么就会进入到下一环节，假设这环节的质量达不到标准，那么会打回重做或直接终止，并反馈上一步的人哪里没有做好，得重新来过，这就是流程标准化，当这样的业务量越大的时候，越需要用信息化系统来固化和优化。
SOP最大的好处，就是把工作规则化、标准化，让整个工作都变得清晰、易于理解，便于新人的上手，可复制性强，更重要的是也让内部沟通变得更为积极：在下属被问到进度的时候，他会先确认自己做到哪一步了，同时知道自己该做什么，会得到哪些数据反馈，以及验证其是否达到预期的标准，知道自己的产出是什么，从而更想把这部分的产出做好。
要重点注意的是，工作就算流程标准化了，你不仅划分了各步骤并做了专业化的分工，分清各环节的责任和权力，他还是出现官本位思想，和有些三不管的事没有做，这时候你提醒下属，要注意他们的工作理念和心态：
1.把“三不管”的事捡进来并做好是一个优秀下属和普通下属的分水岭；
2.在整个流程中，只要有一环节卡住了，大家的工作效果都会打折，而不是你只要把你的环节做好就可以了，更需要去协调，让大家的效率提上来，团队协调产出的工作结果好才是真的好，官本位思想重的下属，只能在原地打转而不升职：你心怀自己，怎样能得到责任更大、带领他人的工作呢？
讲到这，管理者的你会安排下属工作了吗？
⑹ 为什么蔡徐坤那么受欢迎
我一直有一个疑惑思考了很久却没人给我解答:喜欢蔡徐坤难道真的有错吗？或许很多人觉得喜欢蔡徐坤的人是傻子啊，很多ikun姐姐都说不回黑，因为我们知道当你解释太多时反而会招来更多的讨厌但很多话藏在我心里很久了。2018年，在偶练大火的时候我不明白为什么我闺蜜来我家想看偶练想给坤投票，那时我跟大多人一样对他并无什么感觉甚至我觉得我闺蜜怎么了到后来我闺蜜不喜欢坤了我居然慢慢喜欢上坤并去深入了解发现越来越喜欢，到后来偶练要收费了我到处找资源才终于看完。最后有了一刷二刷。刚开始我和大多数人一样存在所谓的刻板印象但我愿意慢慢深入的去了解，我知道一个人不喜欢的东西你怎么强迫他都是没用的，一切的东西都是强求不来的，我觉得黑转路有点难度那黑转粉那就更难了。我希望能用一个正常人的眼观去看待问题分析问题判断对与错，而不是以自己的主观印象去判断否定一切。去除黑的一面用路人的眼观来看待。喜欢坚持到现在我也跟很多人一样后悔没早点遇见他。在当时流言蜚语下如何熬过来只有他自己知道，他看似不在乎其实只是不想让我们担心，但慢慢熬没想到一下子就两年过去了，你们谁曾想过你要是成了公众人物有这么多外界大大小小不切合实际的流言蜚语你们会怎么样，是熬？还是选择放弃？反而觉得坤坤有一颗强大的内心和强烈的保护欲。我也受到家人的反对说为什么喜欢蔡徐坤但我觉得你们有你们喜欢的就不能有我所爱的吗？是因为追星没有分寸？甚至有时我都不想让别人知道我喜欢他。为什么你们不愿意为我多多去了解他呢，哪怕只是一点点，我努力去尝试但效果哪怕只是一点点我都觉得很欣喜。后来我想过为什么我会喜欢上他？他有什么值得我喜欢？后来我给自己找到了答案，喜欢一个人要看他给你带来了什么？就像坤坤他所经历的被别人误解那种感受我也有过没有人能够理解你，我也感同身受虽然没有他被误解大，但那种感受我一直记到了现在。坤坤给了我带来了正能量印象最深的是那次因为他我年段排名进步了300多名。我也在努力在像他喜欢的样子靠拢，我只能让自己变得更优秀，很多人都说喜欢蔡徐坤的人都是脑残粉我觉得只是每个人爱的方式不同表达能力也不同罢了，但我觉得一个公众人物能被人当做偶像正是因为他们知道为什么喜欢，给自己带来了什么。
你们所讨厌他是为什么都有理由，就因为他打篮球？但我觉得男生应该都喜欢打篮球但因为你们觉得他技术不好不配上NBA拍摄宣传片我想应该不是这样因为你们心中难免有些不服。但真的又去了解吗他是以一个球迷的身份免费拍摄宣传片新春限定贺岁大使但如果一个梗玩得太久反而觉得很老套，网络社交带着报团取暖的心态，其实我还有很多话想说却欲言又止。。反而有时说太多还会伤害，是坤坤让我明白时间会证明一切，我耐着性子慢慢的等待直到真相浮出水面的那一天。
（如果你们觉得这篇对你们没什么感触，那对不起浪费了你们的时间打扰了。）
⑺ 井柏然光影大片，他的时尚资源有多广
据相关消息报道，井柏然光影大片被曝光。通过这个大片，我们可以看到，他的时尚资源非常的广泛。怎么看怎么时尚，无论是气质，还是那种感觉，都拿捏的死死的。是啊，这就是实力所在。对于很多人来说，他们需要通过刻意的打扮，以及一些环境的烘托。才能将这种时尚感给展现出来。而对于井柏然来说，完全不需要，他自己往那里一站。就是满满的时尚感，确实让人非常惊艳。是啊，他的成名，其实要追溯到《捉妖记》。因为这个电影，他被大家所认可，他不仅拥有很好看的颜值，而且还具备一定的演技，这样的艺人，自然深受粉丝喜爱。其实粉丝很简单，他们的追求也比较直接，那么对于大多数粉丝来说，大家所看的是哪些东西呢？下面我们一起来简单了解一下。
所以说，这两点很重要。我们要想吸引更多人的关注，那么就必须要具备这两点中的任何一个。相对来说，颜值这个东西是与生俱来的，我们是无法改变的。但是演技这一块，我们却可以通过后天的努力来进行改变。
⑻ 杨幂登上《红秀》12周年封面，代言有多宠她
近日，演员杨幂登上了《红秀》十二周年的封面，这件事情引起了很多网友的关注。杨幂自从大火以后，便一直片约不断，而且人气一直不减，更重要的是，杨幂的人气和作品也一直没有断过，而粉丝们最喜欢的就是杨幂这种事业型女演员，再加上杨幂的代言数据一直很不错，所以广告商们都很喜欢找杨幂代言。
最后，杨幂在圈内不仅仅是出了名的高情商，更是出了名的好合作，杨幂的团队本身比较专业，而且杨幂也不是那种配合度不高的女演员，所以杨幂在商业圈也是有口皆碑，很多品牌都觉得跟杨幂合作很愉快，所以下一次有机会的时候，也自然会优先考虑杨幂。
⑼ 有哪些以歌手身份出道的小鲜肉
李易峰参加的选择节目是《加油！好男儿》，李易峰是参加2007《加油吧好男儿》正式出道，这档选秀节目类似《超级女声》，但又不完全相同，它更倾向选拔那些全能的艺人，唱歌跳舞演戏样样俱全，出道后的李易峰前两年是朝着歌手方向发展，还出过专辑，当时的李易峰人气很高，唱歌也还可以，可是出道之后的李易峰就不怎么红了。直到《古剑奇谭》的出现，大家才发现，李易峰成了这么成功的演员啊。现在的李易峰几乎不唱歌了，专心做起了演员。
⑽ nine percent成员未来发展预测，蔡徐坤单飞，陈立农进军影视圈
陈立农
帅气可爱的农农肯定会单飞了。
首先经纪公司传奇星娱乐旗下艺人不多，没法组成男团。其次人气爆棚的陈立农，作为台湾传奇星娱乐的未来之星，公司对他的发展会特别重视，资源会较多的倾注在他身上。
再次，陈立农歌唱实力突出，往后应该会走实力歌手的路线。
再加上陈立农外形突出，长得一副偶像剧男主的脸，之前在《快本》演绎经典台词时就展示了非凡的演戏天赋，演戏是必然的。
陈立农自己也非常想演戏，他曾在一个采访里说过，他想要演校园剧，想必明后年我们或许就能看到陈立农演的偶像剧了。