‘壹’ 北京影视剧筹备中心招聘群众演员 可靠吗 谁知道
假的，不可靠，但是有些剧组会发布演员海选的通知，剧组不会再网上(比如智联、中华英才或者别的招聘网站)招聘其他职位的，比如，群众演员、导演助理化妆助理等等的职位，因为，剧组拍电影都有自己的一个团队，所以，他们不会再网上招聘的，如果网上有招聘的那他们也是骗子，因为，我是亲身经历的，当时我为了一心想进剧组，当演员做助理，结果什么连剧组的门都没进去，倒被他们骗了我1万元钱。记住朋友，网上剧组招聘都是假的！只要他们跟你要一分钱，或者，以建档费、培训费、照片费、服装给、押金、第一个月的食宿费、导演的好处费等给你要钱时。他们就是假的！因为我曾经深受其害啊。朋友，如果，你真的想进组的话，那你一定要小心啊！千万别被他们给骗了。
这个链接是演员招聘黑幕的曝光介绍！http://ent.qq.com/zt2013/guiquan/09.htm
你看一下吧！朋友！
希望我的回答对你有帮助！朋友！
‘贰’ 北京哪里有招群演有什么要求
北京目前没有专门地方让演员等活接戏，跑戏主要靠自己手里接戏渠道和人脉资源。
北京是很多怀着演员梦的年轻人想着去实现梦想的地方。
每年有着大量外地年轻为了实现”演员梦“跑来北京，有些是自己来的，有些是被骗来的。
无论是以什么方式来的，结果都是面临一个难题：去哪里接戏？
现在北京跑龙套已经不是像当年每天在北京电影制片厂门口蹲点等戏就行了。
目前北京跑龙套当演员主要靠自己手里接戏渠道门路和人脉，是没法接到戏的。
北京现在没有什么地方专门让演员专门等戏接戏地方，北影厂门口也无剧组专门去拉人。
但是，如果你新人，担心碰到通告，如何鉴别真假通告，教你最简单的鉴别方式，就是接带有具体费用的通告，例如多少钱一天的那种，正规通告都是会带有具体通告，如果是建组筹备面试类，就看面试地址是否是在酒店旅馆，正规剧组筹备建组面试，一般会安排十天半个月左右在酒店包间面试，如果不是酒店面试就注意一点，但是也不是绝对，有些剧组自己大的办公场所，也会在不是酒店试镜，需要自己甄别，通常来说正规建组筹备在酒店试镜。
（北京跑演员没有渠道门路，可以搜索与关注微~信公众号：【小瓶子人力资源工作室】——北京提供演员，提供拍戏通告信息服务，更多关于北京跑演员渠道和门路相关文章可搜索与关注公众号）
‘叁’ 人力资源
制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情愿地履行；同时好制度能解决许多企业管理问题，体现企业的价值观和高层意图，在员工中易实施和履行。那么，作为人力资源经理、总监等常常要面临人力资源管理制度的起草、审议和通过实施等问题，如何去设计科学、合理的人力资源管理制度呢？人力资源管理制度是对企业员工的各项工作习惯和行为的基本范定，也是组织框架下各项人力资源管理活动开展的规定与约束，是一项调节企业全员协作行为的制度。因而人力资源管理制度是企业人力资源管理规范和有效执行的基本保障。企业组织管理中各项人力资源管理制度制定要求，必须注意以下四个方面： 一、企业HRM制度制定必须满足企业实情 制订制度一定要符合企业的实际情况，在合法前提下，符合企业家的意愿，制度的设计目的明确，适用范围明确，大多数员工能接受和通过，并乐意遵守和执行。好的人力资源管理制度对大多数员工具激励性，对偷懒、工作态度消极、工作行为不良的员工有约束力和纠错惩罚力，能使得全员的工作行动以企业核心价值观为中心，满足企业实情。公司在发展，企业经营管理情况也是在不断变化的，所以好制度也应根据具体情况不断修正完善，以确保它的有用性和有效性。 二、企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准 人力资源经理、总监制订、修改和完善人力资源管理制度时，一定要确保制订的制度是合法的，符合国家法律法规的要求。不侵犯员工的权益，也保护企业的权益，使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻。因此，在起草制度时，最好请企业常年法律顾问或律师进行审阅，让他们提出意见，以确保制度合法，不受内部员工或外部客户的投诉，保护劳资双方的权益。 三、企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性 人力资源管理制度的设计不能头痛医头，脚痛医脚，管理上出了问题才去找制度，没有制度和条文就赶紧起草，制度应用起来不对，或过时了，落后了，有漏洞了，马上修改；或者影响到公司或员工的利益了，才想起要改进。这样都是要不得的。人力资源管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发，围绕企业战略和目标进行设计。一般有：基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、员工培训管理制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利管理制度、员工关系管理制度（劳动合同管理、离辞职管理、竞业禁止协议）、职涯规划制度、企业文化管理制度等，要保证各制度系统、完整、配套、既要有目标、有范畴、有流程、有章程、有责任、有奖惩、有审核、有修改说明、有实施起止日期等。 四、企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性 由于企业人力资源管理制度执行对象是人，为提高制度执行的有效性，因此，在制定制度时必须考虑人性化、合理化等特征。人性的特点是客观规律，是人的一种需求的满足，是一种人格的尊严，因此只宜尊重，不宜违背。一个好的制度除了合理性以外，在设计时要考虑前瞻性，保持制度的先进性，而不会朝令夕改，使制度能跟得上企业改革和发展之需。所以制度合理、前瞻两点要求的和谐统一，既具有促使本公司经营计划能如期实现的功能，又极具人性化。 好制度同样需要严要求，作为企业家、高管层必须带头遵守。企业的管理制度往往会遇到老板本人或老板的亲信破坏。因此，企业老总和高管的支持非常重要。制度一经审核讨论和通过，一经颁布就要坚决执行。要做到无情的管理、绝情的制度、有情的领导！
‘肆’ 现在北京在哪里还有剧组招聘的不要网上的，我被骗过钱，我想拍戏跑龙套也行，现在哪个影视基地需要。求网
无论在哪里跑龙套当演员，只有满足下面两个条件才能在这影视圈内有饭吃：
一：演员需要有接戏渠道和门路。
如果你想跑龙套当演员，没有接戏渠道和门路，即使你表演再什么专业优秀也没有用，你没有渠道和门路去接触到剧组和戏，也是没有用武之地。
当年北京跑龙套当演员日常接戏主要渠道：
1、北京电影制片厂门口蹲点等戏。
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‘伍’ 北京的影视剧组，招聘群众演员的信息真的假的
所有的这些招聘演员的公司，包括自称剧组直招的的地方，肯定全部都是会以各种名义让你交钱的，因此全部都是诈骗钱财的假招聘，一个真的也没有，你连碰都不要碰它们。任何一个真实的剧组都是有投资商的，一切费用投资商全包，不用演员掏一分钱，凡是说要交钱的，包括培训费、住宿费，伙食费，照相费、证件费、建档费、管理费、服装费、保证金等等，都是骗子无疑！
千万不要听外行人的言论，什么有工商注册就是真的，有机构认证就是真的，有官网就是真的，一派胡言。那些骗子公司为了掩人耳目，恐怕别人说他们不正规，都是把手续弄得比谁都齐全，有工商注册，有行业许可，有合法网站，拿他们与明星的合影开路，甚至现场找一些家长带着孩子来学钢琴学舞蹈，让人一看就是真的，但他们成立公司就是为了搞诈骗招聘的，不管手续多健全，也一样是骗你没商量！
至于有些人顺口说的让你去横店当群众演员，去北京电影制片厂门口蹲守等候当群众演员等，都是只知其一不知其二，那里男生去可以，但女生去不安全，经常有女生在那里被选上之后遭到性侵，所以如果你是女的，我就不建议你去那种地方蹲守等待当群众演员。
真实的影视公司包括剧组，绝对不会面向社会招聘业余爱好者，你主动去找它，如果没有预约，也会被保安赶走。他们都是通过专业渠道内部签约新人，不说非要签约专业院校毕业的、各大选秀活动的参赛者，起码也要经过业内组织的免费初选试镜的筛选，证明确实是那块料的，才有可能签约你。所以如果上述情况都与你无缘，这些真实的公司或者剧组你也基本上接触不到。况且如果你还未成年，正规公司包括试镜也是必须要你家长书面同意才行的。
演艺界所有的免费初选试镜活动都是只针对女生的。没办法，这只是一个中国特色渠道，因为某些被投资方硬塞进来的年轻女演员在剧组里经常拒绝出演一些戏份，弄的导演不得不对这类女演员有所备份，准备足够多的保证什么镜头都不拒绝的女生来应对突发状况。男的没人会拒绝任何戏份，包括年纪大一些的女演员也没有人拒绝，所以导演就不需要备份这些演员，因而试镜就没有接收这些人的必要。注意，你必须是可以接受艺术上需要的任何镜头的女孩才能参加哦。而且，这里出来的不是以群众演员为主，而是以角色演员为主。
我是北京演艺界的原高层领导，现已退休，关于应该怎么参加业内的免费初选试镜活动当演员的问题请搜索我在这里的其它同类回答。也可以去参看网络贴吧的招演员吧、群众演员吧吧（注意是两个吧字）中我的置顶帖子，以及星探吧中我的相关帖子，里面都附有我的详细信息。由于文章太长，这里不详述。阅后可以在那里跟帖交流。我没有QQ，如有不便，谨致歉意！
‘陆’ 有没有与人力资源有关的影片片段
其实我个人的理解，每个影片乃至生活中的很多场景，只要你认真去感悟，你都能学习到一些东西，举个例子：电影《画皮》与人力资源管理
在这里不是讨论电影《画皮》的精彩程度如何，只是以电影中的故事情节来分析人力资源管理中的问题……
问题一：因人设岗。
王生在一次偶然的行动中救下了小唯，并把她带回了城中，而实际上不管是王生的队伍中还是王生的身边，都没有合适的位置给她，人们只是因为小唯的漂亮、迷人而把她留了下来，给了她衣、食、住、行，以及在他们的群体中生活的地位，这样导致的结果是，小唯由于不满足这样“编外”的身份，开始诱惑王生增设一个岗位（小妾），遭到拒绝后，小唯又设下了取代佩蓉的阴谋……
分析：
这个故事情节，用人力资源管理的专业术语来说，就是“因人设岗小唯入主，无中生有佩蓉蒙冤。”
因岗设人是根据业务需要设立某一岗位，再根据岗位需求配置人才填补岗位；而因人设岗则是根据员工能力设立某一岗位，或者是调整现有岗位的责、权、利以适应员工的能力。
因岗设人是组织架构设计的基本原理，公司应该要因岗设人而不应该因人设岗，根据公司的战略需要，设立或调整组织机构，明确部门职责，再层层分解到各个岗位，从而确定各岗位的岗位职责。如果随意进行因人设岗，新设的岗位往往会破坏组织体系，使得组织运作有效性降低，从而影响公司战略目标的实现。就象电影故事情节中一样，小唯的加入造成人浮于事，机构臃肿，原本很有凝聚力的环境造成了破坏，并给王生和佩蓉等造成极大的伤害。
问题二：背景调查。
小唯被救之后，对众人说她是一大户人家的小姐，因家庭变故落魄于此，而王生等人轻易便相信了小唯的一面之词，甚至当庞勇派人去做背景调查证实小唯身份有假后，小唯仅用三言两语的解释便重新获得大家的信任，“……其实我是一名丫环，只因怕被大家瞧不起而谎称是大户人家的小姐……”。没有实施背景调查，及对调查结果的不信任，王生继续着他的错误……
分析：
用人力资源管理来描述这个故事情节的话，就是“背景调查难得众信，低级谎言小唯过关。”
在人力资源管理中，招聘过程中的选人也很重要，在确定人选后，一些企业会对员工进行背景调查，特别是高层管理、重要的技术岗位、保密性岗位等，背景调查尤其必要。
背景调查，一方面可以考察员工面试时或简历中的可信度，另一面可以了解到一些在面试当中无法了解到的潜在信息。背景调查的内容通常包括三个方面：
一、真实性：身份证明、学历证明、工作经验证明、奖罚经历等；
二、个人能力：反映突出业绩的事例、完成任务的进度指标、素质、技能等；
三、其他：性格、处事风格、需改进的方面。
背景调查的最终目的是避免用人不当，给公司造成伤害。象电影《画皮》中因为轻信小唯，最终破坏了害了好多条人命。
但背景调查有其难度，因此有些企业在员工入职时会要求员工签保证书，重要岗位必须找人进行担保。
问题三：考核失当
王生迫于佩蓉和庞勇的压力，对小唯实行考核，但是他犯了两个错误，首先在明知道周围人对小唯普遍存在好感的情况下采取360°考核方法，无异于为小唯增加了很多分数，其次王生作为考核的主导者也对被考核人（小唯）存在主观上的偏袒，导致小唯几乎顺利通过了试用期，若不是因与蜥蜴精发生矛盾断了人肉来源而行为败露，恐怕其晋升之日也不远了……
分析：
从人力资源角度对故事情节的问题就是“考核失误小唯录用，晕轮效应王生失算。”
晕轮效应，就是从表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成认知的障碍。
比如有的老年人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，一俊遮百丑。
晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像电影故事情节中，因为小唯漂亮，可爱这些优点，就以点代面，认为小唯是个好人，而不是人妖；
在企业考核中，特别是没有量化的指标对员工进行考核时，往往会以人情关系参与其中，使考核失去了意义。《画皮》电影故事中对小唯是典型的以个人喜好的模糊考核，并不能真正反应最终的业绩，如企业中存在这样的考核方式，对真正为企业创造业绩的员工是不公平的。