Ⅰ 上海電影學院是本科嗎
上海電影學院是本科。
1、上海大學上海電影學院成立於2015年7月5日，現任院長為著名導演陳凱歌。學院設有表演、影視攝影與製作、廣播電視編導、數字媒體技術、藝術與科技、新聞學、廣播電視學、廣告學8個本科專業。
2、2016年上海電影學院申報了戲劇影視導演、電影製作2個本科專業，未來還將申報電影學、戲劇影視文學和錄音藝術等相關本科專業，逐漸建成覆蓋電影全產業鏈的專業建制。
3、上海電影學院現有全日制本科生、碩士生、博士生等各類在校生2500餘人(含港澳台和外國留學生)。
(1)2018上海電影院廣告擴展閱讀：
上海電影學院前身為成立於1995年由著名導演謝晉擔任院長的上海大學影視藝術技術學院。歷經20多年的創新發展和內涵建設，學院已成為中國最好的影視院校之一，其戲劇與影視學學科在2012年教育部學科評估中位列全國第四。
據2018年10月學院官網顯示，學院設有5個系，1個部，1個實驗中心，13個研究中心；學院有教職員工143人，其中專任教師104人。
學院共有教授（研究員）26人，副教授（副研究員）33人，具有碩士學位以上的教師98人人（其中博士學位51人），博士生導師20人；學院有2個博士後流動站，3個一級學科博士學位授權點，3個一級學科碩士學位授權點，2個碩士專業學位授權點，8個本科專業；學院每年招收近350名本科生。
Ⅱ 影院的廣告模式是
模式：貼片VS包月 當年一部《英雄》成就了多普達手機，讓多普達從一個名不見經傳的國產手機品牌一夜之間成為高端智能手機的代名詞。多普達只投入了區區1000萬元的電影貼片廣告就大獲成功，電影貼片模式一度非常紅火。 「中國電影，應該說還是處於大片的時代，一部有號召力的大片除了帶來巨大的票房收入，貼片廣告也成為很多企業事件營銷的載體，貼片的優點是能夠利用大片的影響力和號召力覆蓋大規模受眾，受眾覆蓋廣度極大。」上海晶茂電影傳媒市場總監林怡天說。 但是貼片模式也存在問題，對於廣告客戶而言，運作電影貼片廣告也是個很難琢磨的事情。這不僅僅是因為電影本身的票房難以預測，還在於傳統的貼片廣告運作流程，讓廣告客戶無法獲得廣告效果的評估。 傳統的貼片廣告發布形式是，廣告客戶找到廣告代理公司來運作貼片廣告的事情，接下來，廣告公司就找到片商，買到若干萬場次的貼片廣告，然後片商再找到發行方，通過發行方把這幾萬場次的貼片廣告分配到全國的若干條院線中去，每個院線下有很多影院，然後再分配拷貝到具體的影院。就這樣經過層層的分配，電影拷貝被分配到電影院。 「但是，這樣的模式，廣告客戶和代理公司都無法掌控廣告最終被投放到哪些電影院中了，廣告客戶只能知道自己買了若干萬場次的電影貼片廣告，卻不知道具體投放到哪些電影院中去了。」央視三維電影傳媒全國戰略市場部副總裁査巍表示。 而當央視三維轉向包月模式時，晶茂卻又進入了這個市場，「當行業開始質疑貼片的效果時，也正是機遇的來臨，晶茂通過整合上下游片方和影院的時段，連通了客戶廣告同影院播出之間的高速通道。既保障了場次，也挑選了更加優質的影院，提升了貼片的競爭力，2009年，貼片市場的增長超過了100%以上。」林怡天說。 近年來，隨著進口、本土大片數量的急劇增加，另外一種新的廣告模式——包月模式開始崛起，在央視三維電影傳媒被稱為「銀幕巨陣」，而上海晶茂電影傳媒的這塊業務則被稱之為「影通天下」。 同貼片的事件營銷觀點不同的是，不管是「銀幕巨陣」還是「影通天下」，關注的不是電影，而是電影院，如果可以把全國各地的主流電影院的映前廣告承包下來，就可以超越電影本身，全影片全影廳覆蓋主流電影人群。其最顯著的優勢主要體現在直接與投放的終端資源合作的可控性增強，資源穩定，傳播周期靈活，合作深入空間大，配合性非常高，利於客戶開展全方位立體互動的線上線下整合傳播活動。 傳媒公司：央視三維VS晶茂 央視三維創始人張慶永2005年推出「銀幕巨陣」，整合全國高端影院資源，買斷影院3~5分鍾的廣告時段，在2006~2008年，銀幕巨陣在逐漸蠶食貼片的市場份額的同時，也讓更多客戶了解了包月模式的特點。 査巍告訴《中國經營報》記者，2006年以前大多數客戶還是做電影貼片廣告，那時候大片少，一般都是投入最有票房的電影貼片。那時貼片廣告基本占據映前廣告70%的份額，而到了2008年，包月廣告和貼片廣告已經基本平分了這個市場。 「一般投放貼片廣告的客戶，單筆投放量都比較大，對於廣告位置的要求高，按照業內的說法就是單場價格要高。而包月則依靠著眾多的區域性投放，在客戶的數量上超過了貼片廣告。」林怡天說。 最近兩年，晶茂電影傳媒的崛起，形成了與央視三維正面競爭的格局，一方面與中影和華夏兩家國字頭發行公司合作，全面代理其進口大片的貼片招商權，從而把持住每年所有合作進口大片的資源;另一方面，推出了晶茂自己的包月產品「影通天下」。 相比於央視三維的「銀幕巨陣」，晶茂電影傳媒的「影通天下」覆蓋的影院和銀幕數量相對少一些，可以覆蓋170家影院，但其與全國票房第一的萬達院線和全國第六的金逸簽訂了獨家協議，獨家播放這兩家影院映前的廣告時段。「我們希望提供給客戶更多選擇，根據客戶的目標來選擇做貼片還是包月。」林怡天說。 客戶選擇貼片還是包月，一方面與其廣告目標有關系，再有一個就是看中廣告的位置，如果位置不好，客戶寧願選擇更貴的貼片。例如，2009年奧迪選擇貼片《建國大業》也是與其「官車」的定位，主打政府市場有直接關系;而在《變形金剛2》中很多汽車廣告貼片也是考慮到題材的貼近性。 「最近幾年，貼片模式也發生了變化，從全國性售賣轉變成區域性售賣，方便廣告客戶進行區域性的廣告投放。」査巍說。 事實上，在電影廣告市場上，央視三維和晶茂電影傳媒的競爭已經呈現白熱化的程度，對於一些大客戶的爭奪也是針鋒相對。査巍坦言，雖然競爭很正面，但其實對兩家公司的發展還是比較良性的。 2008年全國電影票房43.41億元，2009年預期突破50億元，5年後將達到100億元，如此大的電影產業，其廣告潛力也是不可忽視的。林怡天透露，從2008年到2009年，電影廣告是為數不多逆市增長的細分市場
Ⅲ 科幻電影《上海堡壘》會火爆嗎
在我眼中，這本書與其說像是一本科幻文，不如說更像是一本披著科幻外皮的言情小說。由於它是零幾年完成的小說，所以我們不能要求它的眼界有多麼先進，又或者有什麼值得稱道的地方。所以喜歡《流浪地球》的諸位也不必失望，這不是一部為我們中國增磚添瓦的科幻電影，我們中國式科幻的力量還在後面。嗯，在看電影之前呢，我是非常非常非常期待。可以說，甚至我為了電影本身，把我滿懷的期待，從十分硬生生給剪成了八分，就是擔心電影能壞出我的底線。但是我完全沒有想到，看了電影之後，說實話，我的內心非常的失望，從八分，跌到了兩分半。我知道在有些地方，導演為了電影本身的局限性，嗯，或者是為了其他什麼方面的安排會對原著做一些改動就是讓它更符合劇情發展或者說更能能夠好的體現在一部電影中，但是我沒想到劇本會對原著刪減了那麼多東西。看了電影之後，我滿心的惱怒：我美麗動人的大明星路依依呢？我鎮靜漂亮的阿紫呢？我的大豬和二豬呢？我的那個鋼鐵柔情滿懷愛意的楊建南呢？我的那個背負故事肩扛責任的將軍呢？我的那個冷冽又如霧朦朧的林瀾呢？我的那個既孤獨又張揚的死小孩江洋呢？他們都到哪裡去了？為什麼我沒有在電影中看到他們？？他們去哪兒了？？？這部電影實在是令人失望，它實在是漏掉了很多很多的點都沒有講。可以這么說，我完全是為了原著的那些點才走進這個電影院，因為我期待著導演能用鏡頭把那些點給演繹出來，把它們演繹出別樣而又動人的故事，讓人禁不住落淚。
Ⅳ 2018年電影院上映的電影最值得去電影院的有哪些
2018年是電影市場看似繁榮的一年，但在票補減少的情況下，很多電影的票房都摻雜著水份。尤其在豆瓣、貓眼等專業電影網站上，更是存在著水軍、團隊操作的痕跡。2018年不乏有一些好看的影片，大概做個評價，哪些值得去影院觀看！
不得不說，隨著觀眾審美水平的不斷提升，對電影的整體水平要求更高了，而不僅僅是請來一批明星大牌就會買賬，個人始終認為，所有的片子都沒什麼商業文藝之分，而只有好看與否，好看才會吸引觀眾進影院去看！