Ⅰ 電影院的前景
前景還是不錯的，不過競爭會越來越大。參考前瞻產業研究院《中國電影院線和電影院運營模式及投資策略規劃分析報告》顯示，在經過近七年的快速發展，特別是2010年以來爆發式增長後，國內院線的盲目擴張終於有了放緩的趨勢。影院投資愈發謹慎，全國的影院開始整合、減少將成為未來的發展趨勢。
幾年前，眾多業內資本希望迅速在全國站穩腳跟，苦於難尋合適地段拓展影院布局。 另一方面，業外資本被當時每年每座影院幾百甚至上千萬的年票房收入所吸引，不顧一切地沖進商業綜合體，與業內資本爭相競價，造成了當時在商業地產中建影院的熱潮。
實際上，對於國內未來幾年商業綜合體中的影院投資前景，業內人士普遍還是持看好態度的，他們認為，雖然目前不斷有資本撤出該市場，但這也是撇清泡沫、去除行業浮躁的機會，令真正用心經營的企業理性地掌握影院布局，腳步放慢但有實力的企業仍然不會放棄擴張的機會。
Ⅱ 全球第二大院線面臨破產危機！電影院真會消失嗎
全球第二大院線面臨破產。英國電影世界集團將要破產的消息使得該公司股價暴跌，也讓人們思考實體影院的未來到底在哪裡，我認為未來的電影院真的會消失，有以下幾個原因。
第一，線上媒體的沖擊使得線下影院難以持續，電影院的出現是由於電視，電腦等尚未普及各家各戶，人們可以在家看電影的時候，電影院只能想方設法提高影院的畫面質量和體驗感，但隨著科技的發展，家庭內的投影設備也能夠模擬出電影院的良好氛圍感，還有私人影院的獨立空間，線下電影院的售票很貴，但是如果等待一段時間，電影上線到視頻平台人們可以以低廉的價格購買，或者是通過開會員的方式免費觀看，這讓很多人懶得出門去電影院看電影。
Ⅲ 私人影院行業的未來前景是怎樣的
影院消費新趨勢，小鳥觀映盛大啟航！
近年來，中國電影市場迎來了大爆發。據家電影專項資金辦辦公室調查2017年中國電影大數據顯示：2017年總票房559.11億 同比增長13.45%，觀影人次高達16.2億。
雖然如今互聯網技術發達，在視頻網路上也可以觀看上映過的電影，但仍有不少觀眾喜歡走進傳統電影院切身感受影院帶來的觀影氛圍。
電影產業作為文娛行業必不可少的重要部分，仍然存在市場不夠大、商業模式單一、高質量影片稀少，消費升級緩慢這四大痛點。要知道，文娛行業的商業本質是創造獨特的內容，從而高效地吸引具備相似特徵的受眾，並向其售賣感官愉悅和精神享受。沒有持續優質內容的產出和多樣化的商業模式作為保證，造成的後果是影院消費兩極分化。
一方面，傳統電影院的基礎設施投資成本高，某些大電影院的平均上座率還不到15%，造成資源的極大浪費；另一方面，電影出品方影片質量層次不齊，大公司盲目選擇大IP和流量影星，後期預算超支，縮減影片製作經費，導致的後果是劇情紊亂，5毛特效被消費者所詬病，而小公司的優質影片得不到宣傳和曝光，嚴重打擊製片方的積極性。
為了解決傳統影院資源浪費的問題和發現更多優質的好電影，小鳥觀映將傳統影院和視頻網路這兩大領域的優缺點進行有效的資源整合，以平台+內容的方式連接線下所有點播影院私人影院，充分利用互聯網手段以及「空間租賃」的方式，打造成風格統一，品牌可視化的小鳥觀映特色旗艦店。
小鳥觀映擁有自主研發的點播影院播控集成系統和海量高清正版影片的版權，同時對接了國家票務系統，不僅為其下屬影院提供合規的電影版權與軟硬體系統，更為消費者提供舒適、自由、私密、個性化的觀影體驗；另外小鳥觀映作為電影發行新渠道，能夠有效促進觀影市場消費常態化，幫助中小成本優質影片盈利，從而達到資源利用的合理優化。
在產品線上，小鳥觀映擁有多元化的產品系列。
1. 小鳥觀映APP&微信小程序預約售票系統能夠為影院合夥人拓展推廣渠道以及發布各類活動，將社交於文娛融入一體。
2. 小鳥觀映一體化智能放映終端擁有HI-FI級奢華外觀設計與超高清藍游標准，擁有業內最佳解碼及播放能力，內建小鳥觀映區塊鏈自主版權保護系統。
3. 小鳥觀映點播影院播控集成系統支持多種選片模式，全方位滿足店面的各類運營需求，配合放映終端可以多維度、流暢化的遠程式控制制影廳，提升用戶體驗。
4. 小鳥觀映影院運營管理系統與國家平台對接，集影廳管理、員工管理、會員管理、廣告管理、營收統計、訂單統計、POS 收銀等強大功能於一身，能夠有效降低運營成本，節省不必要的開支。
小鳥觀映的商業模式是將合夥人制、影片點播分成、影視發行與投資、廣告五大模塊打造現金流閉環最終形成區塊鏈影視版權服務體系。
據小鳥觀映城市合夥人計劃負責人介紹，截止目前，小鳥觀映已簽約影院160餘家，擁有銀幕數量1200塊，遍及全國20個省市，擁有1.3萬余部電影版權。
成為小鳥觀映合夥人，可以參與影院建設與管理，並做好品牌的宣傳大使，小鳥觀映會給每個合夥人提供片源支持、公司營銷政策支持、線上營銷推廣支持、業務培訓支持和開業全程指導，合夥人收益採用直接收益+增值受益的雙軌制模式，收入來源多樣化的同時也提高了合夥人參與的積極性。
小鳥觀映的合夥人模式確保了讓每個合夥人在考慮自己利益的前提下同時也考慮小鳥觀映的整體利益。真正實現共同致富、共同發展、共同壯大，真正形成良好的又好又快對的發展格局。
Ⅳ 院線遭遇資金危機，電影產業下一步如何走
我認為，在有線電視和流媒體服務中呈現出的狀況證明了這一切。」變形金剛系列製片人羅倫佐·迪邦奈凡杜拉（Lorenzo di Bonaventura）說道，「因為他們能講有趣的故事，所以導演想要去那裡。那裡有很多機會，是可以採取行動的地方。」
另一個問題就是，行業的財務基礎正顯現出緊張的跡象。沒有什麼比好萊塢和最可靠的資本來源之間正在涌現的障礙更加明顯的了。幾年前，聰明的資金正在離開這個行業，部分原因是矽谷對於財富的承諾，但也因為投資者被一些創意工作室所拋棄，使其成為金融的失敗者。
現在新的資本，尤其是那些從中國不斷湧入的資金，似乎正在變得乾涸。中國當局對外國投資實行嚴格的限制，限制資本流入娛樂業。這導致了萬達10億美元收購電視製作公司Dick Clark Proctions的交易案失敗，以及電影公司派拉蒙影業（Paramount Pictures）與中國的上海電影集團公司（Shanghai Film Group Corp.）及華樺傳媒（Huahua Media）另一個10億美元聯合融資案失敗。
「他們認為中國企業對於好萊塢的投資過高，正逐漸放慢腳步。」曾參與過夢工廠和華納兄弟融資案的娛樂業律師斯凱勒·摩爾（Schuyler Moore）表示。
穆爾認為，中國的投資可能會消失，其他形式的風險投資將從電影轉移到新興形式的大眾娛樂，例如虛擬現實。「興趣並不在傳統的電影模式。」穆爾說
道，「所有的投資者都看到了這個行業的麻煩。」
樂觀的人認為票房收入仍在增長。2016年的美國票房達到了創紀錄的110億美元，全球票房達到了最高的386億美元。三個月內，2017年已經上映了《美女與野獸》和《金剛狼3：殊死一戰》等大片。但是，這種增長主要是因為較高的票價機制以及通貨膨脹。簡單地說，越來越少的人走進電影院去看電影。美國和加拿大並沒有達到2004年創下15億票房的行業高峰。
「你花了更多的錢，卻只有更少的觀眾和更少的影響。」前派拉蒙影業總裁亞當·古德曼（Adam Goodman）說道，「你開始電影項目，就只能看到票房在逐漸燒毀。」
剛剛由美國電影協會公布的數據顯示，2016年的電影院上座人數基本持平。
像許多蘇丹執政者一樣，電影公司老闆成為掌權巨頭的日子已經一去不復返了。今天，工作室只是龐大媒體和技術帝國的一小部分。大部分的電影都在遠離洛杉磯的地方拍攝，像亞特蘭大或者新奧爾蘭等城市，在這里稅款抵免是最為慷慨的舉措。所有那些工作室高管負責企業更高階梯的決策，他們生產的電影在底線之上變得越來越不完整。康卡斯特公司和迪士尼在有線頻道或是周邊產品中賺取了比電影票房更多的收入。
全球票房數據（單位：十億美元）。（紅色-美國／加拿大，黑色-全球其它地區） 圖片來源：MPAA
或許越來越多的人在害怕冰山的逐漸靠近，但是工作室和影院似乎更願意簽署盛大的交易，這使電影在早期家庭娛樂放映中有著更高的價格。作為誘惑，經銷商願意削減影院在其數字銷售方面的百分比。包括福克斯、派拉蒙、獅門影業、索尼、華納兄弟、環球影業在內的六家最大的電影工作室，正在與像Regal和AMC等主要的電影院線進行單方面的討論。
目前，大型的上映電影應該在上映後90天才能進行出售或者租賃。
但是電影製片公司認為這個時間太長，他們想縮小電影院獨占電影窗口的時間。隨著DVD市場的快速衰落，他們需要找到一種方法來支撐家庭娛樂的收入。有一個信仰認為，像Netflix那樣的流媒體服務已經限制了消費者隨時隨地訪問內容的渠道，這在一些工作室董事會中被奉為教條。
「這是一件必須發生的顯而易見的事情。」 美銀美林媒體分析師傑西卡·雷夫·科恩（Jessica Reif Cohen）表示。她補充說，她認為在家裡提供電影服務可能會吸引有著年幼孩子的人們。
「這可能會是一個沖動消費，或是他們沒有保姆，以及其他不能去電影院的原因。」她說道。
經常去電影院的觀眾的種族劃分（單位：百萬）。（紅色-白種人，灰色-西班牙裔，棕色-非洲裔，黑色-亞裔／其他）
至少，雙方正在進行商談。在過去，當工作室調整放映窗口的時候，影院與工作室是針鋒相對的敵對狀態。他們一直認為，如果電影可以在上映幾周內被租賃或者購買，那麼觀眾或許就不會去電影院復看。並不希望自我毀滅的影院運營商，已經准備好面對警告性的後果，應對任何人的入侵。
Ⅳ 請各位請各位網友說說看，現在大街上的電影院將來會不會讓家庭影院所取代的
應該不會，因為氛圍根本不同，看電影是朋友之間出門聚會，情侶約會，最低門檻的消費方式了，很難被取代。
電影院（cinema）是為觀眾放映電影的場所。電影在產生初期，是在咖啡廳、茶館等場所放映的。隨著電影的進步與發展，出現了專門為放映電影而建造的電影院。
電影的發展——從無聲到有聲乃至立體聲，從黑白片到彩色片，從普通銀幕到寬銀幕乃至穹幕、環幕，使電影院的形體、尺寸、比例和聲學技術都發生了很大變化。電影院必須滿足電影放映的工藝要求，得到應有的良好視覺和聽覺效果，電影已經成為人們飯後的論點。
電影院的質量標准分特、甲、乙、丙四個等級（與特大、大、中、小型交叉組合）。特等要求根據具體情況確定。甲、乙、丙等的相應要求應符合下列規定：
一、主體結構耐久年限：甲等100年以上，乙等50～100年，丙等25～50年。
二、耐火等級：甲、乙等不應低於二級；丙等不應低於三級，且不應有特大型。
發展歷程：
2017年12月1日，《公共服務領域英文譯寫規范》正式實施，規定電影院標准英文名為Cinema或Movie Theater。
2021年8月，據國家電影局消息，電影全行業要高度重視，繼續認真落實《電影放映場所恢復開放疫情防控指南(第三版)》，低風險地區電影院上座率不得高於75%，中高風險地區電影院暫不開放。
Ⅵ 私人影院未來的發展前景好嗎
之前在網上看到一篇關於私人影院行業發展的文章，以下是正文，希望對你有幫助！
所謂私人影院，就是私人訂制影院服務，一般是獨立小包間，裝飾精美，用戶可自由點播影片、隨時觀看影片，還能享受私人訂制服務。與傳統影院相比，私人影院環境較為舒適、私密性高，是適合情侶或是一家人的小團體觀影方式。
一、中國私人影院行業迎來了蓬勃發展期 技術變革和消費者行為變化一直是推動娛樂產業變革的兩大動力，我們從整個社會變遷的視角全面動態的分析，就會發現消費者行為變化所起到的是決定性作用。20世紀50年代美國傳統影院市場的突然衰落和汽車院線的迅速發展，無不與當時社會環境的變化緊密相關。
1950年前後美國票房大衰退，普遍認為這與美國電視機的蓬勃發展直接相關。但是其實美國傳統院線票房的大衰退要早於電視機普及期，那時美國家庭電視機普及率不足15%，遠不足以造成對票房的沖擊。真正對美國票房構成影響的是美國戰後人口向郊區大規模的遷移。為了解決戰後士兵的安置和重返社會的問題，美國政府根據1945年通過的《士兵權利法案》向退伍士兵提供低息貸款買房子、上大學，同時各州大規模興建高速公路，直接造就了戰後美國社會的「郊區化」和「嬰兒潮」。
在「郊區化」過程中，城市已不再是消費者娛樂消費和文化活動的中心。50-60年代大約1/4的美國人已住在了郊區，因而許多位於市區的影院成批地倒閉，而與此相對的是汽車影院卻在以驚人的速度擴展。1945年，全美汽車影院不到25家，10年後，到達5000家左右，佔全美影院數量的1/3，票房收入佔全國1/4。
而今中國的消費者行為正在發生著廣泛而深刻的變化。
首先，受益於中國人口紅利、人均可支配收入持續增長以及娛樂觀念的提升，目前我國的電影市場快速發展。2007年至2015年，中國內地電影票從33.3億元增至440.7億元，我國的電影票房全球增長最快，成為全球第二大票倉。
其次，中國城鎮化的推進大大激發中小城市、縣城甚至鄉鎮居民的觀影需求。2015年，79%的新建影院布局在三線及以下城市。根據大地影院與藝恩公司聯合發布的《小鎮青年白皮書》顯示，2011年至2015年，一線城觀影市人次份額由25%下降到18%，二線及以下城市觀影人次份額由75%提升到82%，其中五線城市觀影人次份額達到17%，即將趕超一線城市。然而，傳統影院僅能輻射至人口在70萬以上的中小城市和發達的縣城，這為私人影院在五線以下城市和鄉鎮的發展留出了市場空間。
第三，觀影人群主力的變化，帶來了更加個性化的觀影需求。80、90後逐漸成為觀影的主力人群，根據偉德福思發布的2015年度中國電影產業報告顯示，80、90後佔中國電影觀眾人數的62%。他們更加註重生活品質和觀影體驗。相比於傳統影院人員嘈雜、放映影片時間固定、設施老舊等因素，他們更傾向於與家人、朋友來到服務相對較好、環境更好、觀影體驗更佳的私人電影院。這為私人影院在大城市的發展創造了市場需求。
可見，中國消費者消費能力的提升、村鎮消費需求的激發、城市消費需求的多元，使得私人影院即將迎來快速發展期。兩年前，中國私人影院可能只有200多家，目前已經發展到1000多家，未來在中國可能有10萬家私人影院，這會是一個很龐大的市場。
二、打造「第二院線」是私人電影院的最佳商業模式 所謂「第二院線」是區別於傳統院線而言的，即通過連鎖加盟或直營方式，以統一品牌形象、統一裝修風格、統一運營模式，廣泛佔領傳統院線沒有覆蓋的發行渠道，特別是城市裡的小眾電影市場渠道和鄉鎮的農村市場渠道。
1、「第二院線」模式使得私人影院的盈利水平更高。
相對於單體私人影院，「第二院線」私人影院有著明顯的盈利優勢。目前單體影院主要是向版權公司購買老片源，通過賣票獲得收入，但在房租高企上座率低的情況，單體私人影院很容易發生虧損。而「第二院線」私人影院憑著其在發行渠道上的優勢，可以作為一些小成本電影、小眾電影的發行渠道並參與分賬。從電影的製作方角度來看，他們對於「第二院線」作為傳統院線的補充是有強烈需求的。2015年全國故事影片產量686部，上映國產影片278部，這意味著408部電影未能在傳統院線上映，而上映的278部電影中還存在著大量「影院一日游」的情況。另外，「第二院線」私人影院如果布局到鄉鎮和農村，具有宣貫國家政策、弘揚精神文明、豐富村民文化生活的社會意義，因此政府有可能對此類私人影院予以財政補貼和政策支持。前幾日在朋友圈刷屏的關於「快手」APP的文章《殘酷底層物語：一個視頻軟體的中國農村》，雖然角度有些扯淡和矯情，但也在一定程度上反應了農村精神文化生活匱乏的現狀。
縱觀整個電影產業鏈，在「內容—發行—渠道」環節中，渠道是比較強勢的，因此掌握影院渠道優勢的萬達和中影具有明顯的產業鏈控制力，而光線、華誼、博納等公司則面臨著內容的不穩定性和較低的產業鏈話語權。由此可見，「渠道為王」在私人影院行業中同樣適用，控制了渠道自然有著更高的盈利水平。
2、「第二院線」模式使得私人影院在監管上更易操作，有利於行業發展。
雖然私人影院的正逐漸成為娛樂領域里的香餑餑，但在發展過程也出現了一些問題。主要總結出以下幾點問題：（1）版權不明：據了解，由傳統影院開發的私人訂制式影院和連鎖式私人影院都在其官網上有明確的版權聲明。而那些由個人開設的小而美影院的電影版權並不明晰。電影片源來自哪兒？是否來自正規渠道？這些都沒有明確的官方解釋。據消費者透露，一些私人影院可以看到在國內還未上映的國外電影大片，或是一些國內新上映的電影。另外，一些私人影院自稱擁有上千部電影片源。（2）灰色地帶：私人影院一般是獨立小包間，私密性好，甚至有一些私人影院的包間是大床房，關上門誰知道會發生什麼，會不會滋生不正常交易也不得而知。
其實，如果把私人影院按照「第二院線」的模式經營，經營者就不會在版權和內容上動歪腦筋，監管風險也不會那麼突出，監管制度的會在和市場良性互動的情況下不斷完善，有利於整個行業的發展。
3、「第二院線」模式需要大資本或者大平台的支持。
經過上述分析，「第二院線」私人影院的優勢顯而易見，但是誰能打造出「第二院線」這一個不得迴避的問題。筆者認為，如果採用自營的模式，就需要大量資本的介入；如果採用加盟的模式，就需要擁有豐富加盟管理經驗的平台型企業的支持。因此，如果BAT等互聯網巨頭，蘇寧海爾等線下渠道豐富的大型企業，以及傳統院線萬達作為戰略投資者，將會大大提高「第二院線」落地的成功率和速度。