❶ 黑龍江居民做核酸路上發現大腳印,這個腳印到底是怎麼來的
哈爾濱紅星林場的高先生在穿越一片雪地去做核酸檢測的時候,突然發現地上有巨大的動物掌印,立馬向林場的領導匯報了相關情況。
當時高先生正步行穿過林場的雪地去做核酸檢測,在路上還遇到了熟悉的朋友,兩人同時在雪地上發現了非常大的動物腳印,由於這項腳印和人類的腳印對比起來反差感很強烈,第一時間想到的就是巨型的猛獸動物。這串腳印,看上去也是奔著林場深處去的,可見這個動物是在雪地中覓食。而這片區域原本都沒有什麼大型動物出現,周邊也是一些居民區,院子里散養著一些家禽類。
有專家懷疑這只東北虎也是從俄羅斯跑入中國境內的,動物對於生態環境的改變非常敏銳,它們嚮往更自然和良好的環境。
❷ 關於哥斯拉的問題
【初代《哥斯拉》——人類自以為聰明,破壞環境,最終造出了毀滅自己的……】
在太平洋上,貨物船榮光丸由於海面突如其來的白熱光線而著火沉沒;前往馳援的大戶島漁船也遭到同樣命運。隔日,事故現場附近的大戶島有一名生還者漂流上岸。一個台風的深夜,有股神秘力量在大戶島上陸,蹂躪村莊並破壞了以山根博士為中心的大戶島漁船事故調查團的直升機。因為房屋倒塌及直升機的變型方式不像是台風造成的,所以日本政府便又組織了官員及科學家的調查團搭乘渡輪前往大戶島調查。他們在那裡發現含有高輻射線的大腳印及三葉蟲並且再度見到了巨大生物咆哮的雄姿。
回到日本,山根博士在國會報告中指出這種生物經過其所夾帶的土壤測定生存年代可以追溯到恐龍時代,由於太平洋上的水爆試驗打幹擾了它的生活環境,所以上陸另謀出路。數天後,這頭大戶島傳說中名為「哥吉拉」的怪獸在品川登陸,將周邊破獲後揚長而去。為防止它再度上陸,自衛隊在東京灣四周架起高壓電,然而哥吉拉再度上陸,將高壓電防護網摧毀;於是它便長驅直入東京市區,東京在放射能火焰洗禮下變成一片火海。
山根博士的女兒-惠美子目賭慘狀於心不忍,乃毀壞與青年科學家芹澤的約定,勸他把他的發明-水中氧氣破壞劑公開。坳不過請求,芹澤終於答應了。他在東京灣海底親自使用水中氧氣破壞劑並用生命將其封印以免落入壞人手裡。破壞劑威力驚人,哥吉拉在一瞬間白骨化;就在軍艦上的眾人高聲歡呼同時,只留下山根博士怔怔地自言道:這是最後一隻哥吉拉嗎?
最後一句話給以後的哥斯拉做下了伏筆,萬惡之首皆人類本身,人類利用核爆實驗,來戰爭……最後得到的是什麼呢?是因核爆實驗製造出來的哥斯拉!人類也知道害怕拉?人類的愚蠢遠遠超過了天!
【哥斯拉的逆襲——人類無論做什麼,都無法彌補已犯下的錯誤】
海洋漁業的月岡和小林駕駛追蹤鮪魚的飛機由於引擎故障迫降在岩戶島上;當他們將故障修復准備離開時,他們目擊到恐龍與一隻背上長有棘刺的巨獸的大戰斗,它們兇猛地互相攻擊,最後雙雙落入海中。 受到驚嚇的兩位職員回到大阪後將所見之事報告給山根博士知道,自衛隊官員招集來聽取證辭。根據兩人的描述,確認其中一隻是哥吉拉的一種,而另一頭應該是安魁拉。山根博士對如何打敗這兩只怪獸感到悲觀,因為唯一利器-水中氧氣破壞劑已被芹澤博士銷毀。
哥吉拉被城市的燈光吸引而由大阪灣上陸。其間,大阪實施嚴格的燈火管制,居民也徹退一空。本來自衛隊使用巨大響聲成功地使它轉移注意力並回到海里,但是有幾位囚犯趁疏散時逃獄,他們搶了部油罐車。為逃避警方追捕,他們瘋狂地駕車橫越大阪市區,由於車速過快,油罐車一時失控撞進煉油廠,引發大爆炸。
巨大的爆炸聲吸引了哥吉拉的注意,於是它又開始向城市前進。這場大爆炸同樣引起安魁拉的注意,朝著大阪方向前來,於是當兩頭巨獸相遇時,再度展開一場戰斗。它們互相抓咬穿刺,無疑地,它們的祖先在百萬年前也曾做過同樣的事吧!這時它們來到古大阪城下,哥吉拉把安魁拉用力一推,大阪城堡應聲倒塌。由於體力耗盡,安魁拉想逃跑,但是哥吉拉咬住它的脖子不放,於是安魁拉的屍體便路落入河中。哥吉拉贏了.....
哥吉拉回到海中失去蹤跡。日本軍民拚命地尋找它。最後月岡發現哥吉拉在北海道海面的神子島上陸,他經由小林的飛機向自衛隊發出哥吉拉的位置。為了使哥吉拉在軍隊到來之前翻落大海,小林用他的小飛機發出的嗡嗡聲引誘哥吉拉朝向死亡峽谷。但是引誘到一半時,哥吉拉放射熱線攻擊小飛機,著火的飛機墜落山腰引發雪崩,小林罹難。但是這場失敗的行動卻給月岡一個靈感,他告訴軍機要求他發射火箭引起雪崩。終於,哥吉拉被埋在積雪底下了。
一隻哥斯拉雖然死去,但是還有另一隻!人類的罪惡會一直延續下去嗎?
1962~1975——哥斯拉的大無畏精神!】
從這幾部看來,大家都以為哥斯拉是在為自己而戰,但是,你們錯了,哥斯拉也是這個星球的生物,他並不是X星人,想要統治地球,他是想毀壞文明,毀壞這個已經被污染的地球!殺死對於他來說像垃圾一般惡臭的人類!還告訴了我們友情!噴射傑格,一個哥斯拉的第一個朋友,幫助哥斯拉戰勝蓋剛,美加洛,最後噴射傑格指出了大拇指,我們都很感動,哥斯拉教會我們友情的珍貴……
【1984~1991——人類自己的戰斗】
雖然都出現了怪獸,但是等於是人類自己的戰斗:
1984:人類製造超級X和哥斯拉戰斗,無怪獸,再一次告訴我們人類做的事無法避免
1989:出現了碧奧蘭蒂,是哥斯拉細胞,花朵細胞,人類細胞組成的,等與是人類自己製造的怪獸,和哥斯拉一樣,出來就註定要被拋棄,雙方交戰,哥斯拉最後還是勝利了……又一次告訴我們人類的愚蠢
1991:製造出了機械基多拉與哥斯拉戰斗,哥斯拉勝利,再次告訴我們,人類自己製造的無法避免
【1992《龍戰四海》——告訴我們友誼的珍貴】
巴特拉,一個黑暗的名字,大家剛看這個惡魔的時候,一定一致認為他是壞蛋,但是,錯了,在結尾的時候,他和魔斯拉聯手與哥斯拉戰斗,但是感動的並不是這里,最後的情節,巴特拉被哥斯拉給咬碎了要害,還一直把哥斯拉拖往大海,最後,他們兩個都沉入大海,魔斯拉有點猶豫,最後像含淚一樣封印了他們兩個……我哭了,連怪獸都可以有這種感情,但是我最後又一次想:人類呢?他們難道連怪獸也不如嗎?
【平成3部曲——告訴我們親情的永恆,小哥斯拉成長的證明】
1993:小哥斯拉出生,把人類當成媽媽,最後和人類分別,走向爸爸的懷抱,告訴我們小哥斯拉與人類的親情
1995:寶寶長大了,滑稽滑稽的說,大家都很喜歡這個時期的他,胖嘟嘟的,被太空哥斯拉抓走,哥斯拉救了他,最後小哥斯拉練習招數,吐出泡泡來了,很好笑,告訴我們與爸爸的親情
1996:爸爸與兒子分離,各自變強,爸爸和帝斯特羅伊亞戰斗,為了報仇,帝斯特羅伊亞把小哥斯拉打殘了,紅蓮哥斯拉極度悲傷,將自己的哥斯拉氣息給了他,因為憤怒之火在心中燃燒,他暴烈的招數打敗了帝斯特羅伊亞,最後紅蓮哥斯拉因熱量過高,熔化了……,兩位人類媽媽正在為兩為英雄哭泣的時候,一個黑影,一聲咆哮震入他們心,小哥斯拉因爸爸的氣息復活了!
看到這里,我不禁流淚,也欣慰,哥斯拉是不滅的!
【1999~2004——覺醒的人類們】
這5部,說明了人類的覺醒,人類終於明白自己的不對了!
1999:外星生物歐入伽與哥斯拉戰斗,哥斯拉最後得到了勝利,哥斯拉一個光輻射掃平新宿,人類自此開始了自己的覺醒之旅……
2000:明明是個女孩子,卻也要戰斗,這是裡面最經典一句話了,是啊,連個女孩子都要戰斗,最後她把哥斯拉送入了黑洞,我看得真驚心啊!人類終於覺醒了!知道自己為什麼而戰!為自己重要的人而戰!
2002:黑暗破壞神哥斯拉,他是二戰期間死去的亡靈的怨念集合的,現在的人們根本無法打敗他們,因為他們那顆純潔的心,召喚了古代3神獸!最強的基多拉打敗了他!人類啊,你們到底是怎麼樣的一個生物啊,一會兒愚蠢,一會兒覺醒!
2003:機龍並不是機龍,他曾經是哥斯拉,是1954年的哥斯拉的骸骨細胞移植進去機械的,被人類製造然後要與自己的同類戰斗!太悲哀了!但是,哥斯拉打敗了機龍,主角是個孤兒,所以在本劇控制機龍,是個鮮明的合並!都是命運悲慘的,最後雖然互相傳入力量,但還是輸了……
2004:機龍和義人的友誼是這個劇的關鍵,但是有個細節:就算再多災難降臨,也不能眼睜睜看著...為我們而戰的朋友死去!!最後才能出動機龍,因這話,推出了那句「再見了,機龍……」機械也是有生命的,義人對與機龍,有著深厚的友情!
【最終戰役——友情,寬容】
X星人來到地球,假以朋友的形式來到地球,真是卑鄙!最後他們出動怪獸,人類本來把哥斯拉封印起來了,但是現在只有他可以幫助人類,哥斯拉被解除了封印,和各個怪獸戰斗,魔斯拉也來幫忙了,他的對手是蓋剛,蓋剛以為自己把魔斯拉打死了,和X一起打哥斯拉,魔斯拉醒了過來,變成自殺模式,火焰狀態,和蓋剛同歸於盡,哥斯拉憤怒了,他打敗了X!能為他人而憤怒而戰斗,是他的友情!但是X因此變成了愷撒基多拉,在太空飛船里的兩位愷撒戰斗,邪惡的愷撒敗北了,他最後自殺了,愷撒基多拉在吸收哥斯拉的能量,愷撒傳給了哥斯拉能量,這是第2個友情,哥斯拉勝利了,但是他去打人類了,人類也起身拿起武器,要殺死哥斯拉!高潮結局出現了!迷你拉雙手擋住他爸爸,不讓爸爸攻擊,第2個主角,小孩子也雙手敞開擋住人們的槍炮,這一幕肯定感動不少人吧,哥斯拉最後寬恕了人類,和兒子回到怪獸島去了。
❸ 求幾個成功管理者的事例,謝謝
張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字:「兼收並蓄、創新發展、自成一家」。 在海爾的斜坡球體論中,以OEC命名的基礎管理是企業管理與企業發展的止動力。許多企業到海爾參觀學習,希望借鑒OEC管理模式,但能夠成功的很少。究其原因,這些企業只是單純學習管理制度,沒有認識到:OEC管理制度的成功必須建立在企業文化價值觀的基礎上。
海爾的OEC管理制度是企業現場管理與細節管理的成功典範,體現著源於西方的科學管理精髓。這種管理制度要求員工嚴格遵守制度、絕對服從管理。由於中西文化的差異,按照社會互動的交互主義心理原則,員工對OEC制度的絕對遵守與貫徹,必須建立在管理方「以仁為本」的基礎之上。
海爾的OEC管理制度不是獨立的,與體現儒家「以仁為本」價值觀的其他做法結合在一起,保證了單調、枯燥、嚴格的OEC管理制度得以貫徹、保持。
在海爾,體現「以仁為本」價值觀的做法包括以下幾個。
1.「范萍事件」與80/20法則
1995年7月12日,海爾洗衣機有限公司公布一則處理決定:質檢員范萍由於責任心不強,造成選擇開關插頭插錯和漏檢,被罰款50元。海爾高層敏銳地意識到范萍漏檢所揭示出的哲學命題:偶然當中蘊含著必然。范萍漏檢是偶然的,但如果產品質量如美國GE產品那樣過硬,這種偶然就不會發生。而「必然',是什麼呢?答案是:管理漏洞!《海爾報》於1995年7月19日率先造勢,點名提出:「范萍的上級應負什麼責任?」此事引起全公司上下的巨大震動,大家紛紛發表評論,最後達成共識:企業要發展,關鍵在人才,而人的關鍵在於幹部的水平與作風。什麼是領導?「領導就必須承擔領導責任」,承擔領導責任不是口頭說說、不關痛癢地自我批評一下了事,而是要動真格的,要有切膚之痛的感覺。此事件最後,分管質量的負責人自罰300元,並做出深刻的書面檢查,由此也進一步奠定了海爾文化中的一個重要原則:80/20原則(即企業里發生的任何一件過錯,管理者都要承擔80%的責任);對於廣大職工來說,對企業經營中的你中有我,我中有你,合作共利,連續不斷等理念也有了一個既形象又本質的認識。
關鍵的少數制約次要的多數。管理人員佔20%,是少數,也是關鍵的少數。管理要抓住關鍵的少數,也就抓住了系統,這樣就能整個企業有效地運轉。如何真正做到通過20%來管理80%呢?最重要的一條就是在員工出現責任時,管理人員也要承擔80%的責任。通過「株連」,使管理人員始終保持對下屬的嚴密監控。
在《詮釋海爾》電視片中,片中采訪海爾集團時任常務副總裁楊綿綿,她是這樣解釋「工人出錯,幹部受罰」的。她說:「我和張總有意見不一致的時候,那麼我就要聽他的;同樣,我和下級像柴永森吧,也會有意見不合的時候,作為下級,在沒有想通的時候,還是按照我的去做,出了錯,上級要負責任,出了錯誤,如果不是我來承擔責任的話,那他以後怎麼照我做,我還老是推到他身上去,上推下卸,就叫不負責任;上面推他的領導,下面推他的下級,那他干什麼了,他就等於沒有。」
因為儒家文化中社會互動的交互主義,經常造成工作過程中的推諉、扯皮等現象。一般的處理方法是「各打50大板」。海爾的80/20原則,要求管理人員必須負領導責任、主要責任,不但要挨打,而且是被打80大板。由於海爾中層管理人員要承擔較大的責任以及面臨更多的不確定因素(由下屬員工的過錯所帶來),因此,海爾的OEC嚴格管理不會遭到員工的抵制。
2.「三心換一心」與《排憂解難本》
張瑞敏喜歡引用的一句古語是:「上下同欲者勝。」企業領導人必須在琢磨人、關心人上下功夫。海爾講究「三心換一心」:「解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心」,換來職工對企業的「鐵心」。
熱心
海爾有一個運轉體系,專門幫助職工及時解決生活上的實際困難。公司組織了自救自助形式的救援隊,員工人手一冊《排憂解難本》,如有困難,只要填一張卡或打一個電話,排憂解難小組會隨時派人解決。
誠心
10多年來,海爾的中層以上幹部實行紅、黃牌制度。在每個月的中層幹部考評會上,都要評出績效最好與最差的幹部,最好的掛紅牌(表揚),最差的掛黃牌(批評),並具體剖析情況,使受批評的幹部清楚錯在何處,明確努力方向。在海爾,人際關系是透明的,考核制度是公開的。
知心
知心體現在建立多種制度,了解員工心裡想什麼,希望企業做什麼。
①每半年一次的職工代表大會制度。讓員工了解企業,充分發表意見,參與企業的民主管理、監督。涉及員工切身利益的重大決策要經過職代會討論通過後方可實施。員工參加領導幹部的考評,每次考評幹部,工人在評委中所佔比例不少於1/3。
②各種形式的懇談會制度。集團規定各事業部每月舉行兩次懇談會,各公司、分廠和車間的懇談會隨時召開。員工與領導,開誠布公,暢所欲言。
③「心橋工程」。利用《海爾人》開辟「心橋工程」欄目,通過該欄目反映不願在公開場合說的話。
海爾的「三心換一心」與「排憂解難本」的理念與做法,具有突出的東方儒家文化價值觀的特徵,是家文化的典型體現。
3.羞恥文化與6S大腳印
「6S大腳印」是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。海爾生產車間,在開班前、班後會的地方,有兩個大腳印,被稱為「6S大腳印」。如果有誰違反了6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養)中的任意一條,下班開會的時候,就要站到大家面前的這兩個腳印上,自我反省,負責人說明情況並教育批評。會議結束大家都散走後,站6S的人在得到負責人的允許後方可離開。這種基於羞恥文化心理的管理制度通過負激勵,有效得規范了員工的行為。
企業管理水平的提高,依賴於管理者與被管理者雙方的表現與素質,除了按照80/20法則抓幹部素質之外,6S大腳印管理對規范員工的職業行為、提高員工素質,加強企業基礎管理促進很大。這種管理方法之所以有效,就在於此制度建立在中國員工特有的文化心理之上。
文化理念
海爾總裁張瑞敏認為,企業領導者的主要任務不是去發現人才,而是去建立一個可以出人才的機制,並維持這個機制健康持久的運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會,把靜態變為動態,把相馬變為賽馬,充分挖掘每個人的潛質,並且每個層次的人才都應接受監督,壓力與動力並存,方能適應市場的需要。
❹ 成功的管理者的事例有哪些
張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字:「兼收並蓄、創新發展、自成一家」。 在海爾的斜坡球體論中,以OEC命名的基礎管理是企業管理與企業發展的止動力。許多企業到海爾參觀學習,希望借鑒OEC管理模式,但能夠成功的很少。究其原因,這些企業只是單純學習管理制度,沒有認識到:OEC管理制度的成功必須建立在企業文化價值觀的基礎上。
海爾的OEC管理制度是企業現場管理與細節管理的成功典範,體現著源於西方的科學管理精髓。這種管理制度要求員工嚴格遵守制度、絕對服從管理。由於中西文化的差異,按照社會互動的交互主義心理原則,員工對OEC制度的絕對遵守與貫徹,必須建立在管理方「以仁為本」的基礎之上。
海爾的OEC管理制度不是獨立的,與體現儒家「以仁為本」價值觀的其他做法結合在一起,保證了單調、枯燥、嚴格的OEC管理制度得以貫徹、保持。
在海爾,體現「以仁為本」價值觀的做法包括以下幾個。
❺ 雲南大腳印科技有限公司怎麼樣
雲南大腳印科技有限公司是2015-06-30注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位於雲南省昆明市西山區滇池路陽光花園旭苑68號商鋪。
雲南大腳印科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是915301123466622399,企業法人王啟偉,目前企業處於開業狀態。
雲南大腳印科技有限公司的經營范圍是:計算機軟硬體的開發、應用;計算機系統集成及綜合布線;弱電工程、建築智能化工程、安全技術防範工程、消防設施工程、城市及道路照明工程、通信工程、電力工程、市政公用工程、水利水電工程的設計與施工;安防產品、停車場道閘設備、通訊終端設備、消防器材、普通機械及配件、建築材料、電子產品、電氣機械設備、五金交電、辦公用品、計算機及配件的銷售;安防產品、電子產品、普通機械設備、電氣機械設備、計算機及配件的安裝及維修;工程項目管理;人力資源服務;人才信息咨詢;勞務派遣;建築勞務分包(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。
雲南大腳印科技有限公司對外投資0家公司,具有2處分支機構。
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❻ 在線等黎明前的野獸Equinox(1970)EdwardConnell主演的免費百度網盤資源
《黎明前的野獸》網路網盤高清資源免費在線觀看,
鏈接:
導演:JackWoods/MarkThomasMcGee
編劇:MarkThomasMcGee/JackWoods
EdwardConnell/BarbaraHewitt/FrankBonner/RobinChristopher/JackWoods/JamesPhillips/FritzLeiberJr./PatrickBurke/JimDuron/SharonGray/LouisClayton/NorvelleBrooks/IrvingL.Lichtenstein
類型:懸疑/恐怖/冒險
製片國家/地區:美國
語言:英語
上映日期:1970
片長:80分鍾
TheBeast/TheEquinox...AJourneyIntotheSupernatural
有一天,沃特曼教授給他的學生大衛打電話,他們約好在教授的山居小屋見面,傑克的朋友吉姆還有吉姆的女友維奇,另外還有一個剛從紐約過來的美女蘇珊,他們打算去山上進行野餐,所以四個人驅車去山上,一路上發生許多令人費解的事情,出現超級大腳印,洞穴發出詭異的叫聲,神奇的城堡出現在山頭…他們並不知道,一場危機即將爆發…他們的命運會怎樣。
❼ 求一部和恐龍有關的電影
片名:哥斯拉
又名:
英文片名:Godzilla
國家/地區:美國
區域:歐美
出品:
發行:
類型:科幻 動作 驚悚
導演: 羅蘭·艾默里奇Roland Emmerich
編劇:
主演:馬修·布羅德里克Matthew Broderick 讓·雷諾Jean Reno 漢克·阿扎利亞Hank Azaria
分級:美國PG-13
上映時間:1998年5月18日
詳細劇情
一道亮光劃過天際,太平洋上波濤洶涌,海浪以不可思議的速度將一架貨機捲入海里;巴哈馬叢林中,出現了巨大的腳印;一股神秘的力量一直朝紐約而來,這座人口稠密的都市即將受到這個怪獸「哥斯拉」的襲擊。「哥斯拉」是因為核試驗造成氣候異常而發生變化的恐龍,這只高90英尺龐大怪物的復活使整個紐約陷入一片混亂。科學家、新聞記者、電視台攝影師、軍人等都聯合起來對付它,但它造成的恐慌和破壞實在太大,以至所到之處全部化成廢墟……