❶ 曹操傳的士氣和爆發力等有啥用
三國志曹操傳人物屬性分為武力、智力、統御、敏捷和運氣，分別影響部隊的攻擊力、精神力、防禦力、爆發力和士氣。
1，攻擊力、防禦力決定物理傷害高低；
2，精神力決定策略傷害和HP恢復量、策略命中率；
3，爆發力影響物理命中率、格擋率和連擊概率；
4，士氣影響致命一擊率、策略命中率和特殊狀態恢復概率。
部隊的屬性成長率分為S、A、B、C四檔，不同的兵種各項數據的成長率也各不相同。即由4到1。升級時屬性的成長數據為該項能力和武將的對應數值的平均值向下取整，例如武力90的武將，部隊成長率為B，那麼他的實際成長率則會被調高到A檔 。
(1)電影士氣為零在線擴展閱讀：
兵種分析
《三國志曹操傳》沿用了英傑傳系列的基本設定：即兵種相剋的概念。騎兵、弓箭、步兵三個基礎兵種循環克制，即騎兵克制步兵，步兵克制弓兵，弓兵克制騎兵。
同時，該作還根據這三個兵種衍生出多個特殊兵種。其中，如海盜、馴獸師、西涼騎兵、都督等部隊為敵方專屬兵種，同時還有輜重隊、百姓這樣的沒有攻擊力的單位。
所有兵種單位都有自身的成長率，當HP降低之後可以通過策略、設施或者道具進行回復。
不同的兵種可以裝備的道具也有所區別，部分道具在兵種之間會有通用。
通用類兵種與英傑傳其他作品類似，可以分別在15級和30級的時候進行升級。升級之後改變外觀、屬性和技能。一些技能或策略必須在升級之後才能獲得。升級需要消耗印綬 。
❷ 求推薦幾首氣勢磅礴的中文歌曲
1、《精忠報國》
《精忠報國》是屠洪剛1999年發行的一張專輯，共收錄了13首歌。
2、《萬里長城永不倒》
《萬里長城永不倒》歌曲，由盧國沾作詞，黎小田作曲，葉振棠演唱。是20世紀八十年代熱播電視劇《大俠霍元甲》的主題曲，也是2007年鄭伊健版《霍元甲》的主題曲。
3、《海闊天空》
《海闊天空》是中國香港搖滾樂隊Beyond演唱的一首歌曲，由黃家駒作詞、作曲，Beyond、梁邦彥共同編曲，收錄在Beyond1993年發行的專輯《樂與怒》中。
1993年，該曲獲得香港十大中文金曲獎以及叱吒樂壇流行榜「我最喜愛的創作歌曲大獎」 。
在今天，這首歌已超越了語言與音樂的范疇，成為一種信念、信仰與力量。
在2008年北京奧運會110米欄預賽跑道上劉翔帶著痛苦的表情退賽。此時鳥巢上空響起了《海闊天空》。在2011年上海國際田聯黃金大獎賽劉翔傷愈復出的時候，上海八萬人體育場響起了《光輝歲月》。
4、《紅日》
《紅日》是立川俊之作曲，方樹梁編曲，李克勤作詞並演唱的歌曲。1992年作為《他來自天堂》的主題曲，並收錄於同年發行的專輯《紅日》中。
1992年，李克勤憑《紅日》獲得1992年度十大勁歌金曲最佳音樂錄像帶演出獎。
5、《中國功夫》
屠洪剛演唱歌曲，由宋小明作詞，伍嘉冀作曲，收錄在屠洪剛的專輯《中國功夫》中。歌曲傳唱度較高。
6、《鐵血丹心》
《鐵血丹心》是1983年羅文，甄妮演唱的歌曲，收錄於電視劇《射鵰英雄傳》，也是電視劇《射鵰英雄傳之鐵血丹心》的主題曲。
7、《男兒當自強》
《男兒當自強》是林子祥演唱的一首粵語歌。收錄在林子祥1991年1月1日發行的專輯《溫馨集》中。此歌改編自古曲《將軍令》，同時也是李連傑主演的香港電影《黃飛鴻之壯志凌雲》和《黃飛鴻之二男兒當自強》的主題曲。國語版由成龍演唱。
拓展資料：
1、《萬里長城永不倒》歌曲背景
1982年，由徐小明編劇，導演、監制，由香港名演員黃元申、米雪、梁小龍主演的電視劇《大俠霍元甲》一鳴驚人，在香港掀起了瘋狂的收視率，又像旋風一樣席捲了馬來西亞、新加坡、廣東等地，改寫了武打片沒有靈魂和格調的歷史。
1983年3月，該劇歷史性地獲准在廣東電視台播出，成為香港最早一批進入內地的電視劇集。該劇的主題曲《萬里長城永不倒》以及霍大俠的「迷蹤拳」一下子紅遍了大江南北，即便是偏遠的內地，霍元甲、陳真的名字隨著雄壯激烈的旋律，迅速成為一代中國人的偶像。也能看到那時內地的年輕人嘴裡粵語，手腳比劃著霍師傅的招式。同時這首歌曲也和電視劇相當契合，表現了激昂的愛國情懷。
2、《海闊天空》創作背景
1992年，Beyond將事業發展重心移至日本，同時結束了與新藝
寶長期合作的關系。成為國際化的樂隊一直是Beyond的夢想，不過由於日本對於音樂製作上的嚴格要求，加上語言不通，Beyond頗為消沉了一陣子，但他們仍然十分努力 。
1993年5月底，Beyond從日本返回到了香港，這一年也正值Beyond成立十周年之際，於是黃家駒寫下了這首記錄Beyond十年心路歷程的歌曲《海闊天空》，歌詞承載了黃家駒與樂隊赴日本發展的艱辛與對理想的堅持，並收錄在粵語專輯《樂與怒》中。這首歌曲也表達了黃家駒內心深處對香港樂壇的掙扎和失望。
❸ 在銷售團隊的管理過程中有哪些實用的工具如何藉助這些簡單實用的管理工具來提升團隊的士氣和績效
在銷售管理中，營銷團隊的管理是最難的，如何管理和激勵營銷團隊，是每個營銷總監必須面對的。很多營銷管理大家也針對營銷團隊的管理和激勵專門出過書，但真正在實際工作中用處不大。筆者根據10多年的營銷經歷，總結了營銷團隊管理和激勵十三法，與各位分享。
一、領導的作用
火車跑得快，全靠車頭帶。
「一頭獅子帶領一群綿羊」和「一隻綿羊帶領一群獅子」的結果絕對不一樣。《亮劍》中「野狼」一樣的團長李雲龍，帶領原本不太突出的弟兄，很快下面的人個個都成了精兵強將。一個平庸的領導，只會將下面的人全部變為平庸者。所以銷售團隊領導人的管理藝術、技巧、專業技能、性格、人格魅力是一個團隊是否有戰鬥力的關鍵。
二、分工明確，職責清晰
管理的首要工作就是科學分工。只有每個團隊成員都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
所以必須制定清晰的崗位職責說明書，讓團隊各層級詳細了解自己的具體工作任務和范圍、對自身的能力要求、與其它職位的相互關聯等信息，以指導團隊人員的工作，。
不但上崗時要求必須首先學會解讀崗位職責的說明書，並且定期或不定期的通過溝通和促動讓他們能為自己的工作職責努力，那麼他們會認識到自己工作的價值。同時員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。
三、建立層階管理秩序
每個人的精力都是有限的，每層階的職能也不同，所以有「一個人最多管10個人」之說。如果銷售團隊的每個人不管大小事都向團隊的最高領導請示、匯報，團隊的最高領導基本上就變成了救火隊長，瑣事纏身。同時團隊的各層階主管基本上成了擺設，即沒積極性，也沒責任心。所以為了為了提高各級主管的責任心和管理能力、確保整個銷售管理鏈的良性運轉。同時也提升基層銷售員globrand.com工的團隊歸屬感和向心力。必須在銷售團隊內實行逐級匯報、逐級負責的層階管理秩序。
除非你想換掉某位主管，或者你今後真的想親自抓該工作，否則千萬別讓員工/客戶覺得他的主管在你面前沒「份量」，甚至被你「架空」。
四、制定工作標准，並讓團隊成員清楚工作標准
有一個小和尚擔任撞鍾一職，半年下來，覺得無聊之極，「做一天和尚撞一天鍾」而已。有一天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鍾一職。小和尚很不服氣地問：「我撞的鍾難道不準時、不響亮？」老主持耐心地告訴他：「你撞的鍾雖然很准時、也很響亮，但鍾聲空泛、疲軟，沒有感召力。鍾聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鍾聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。」
如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鍾的標准和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標准，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標准盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意可操作性。
五、責、權、利相統一，並公正公開
當年英國政府把國內的重型囚犯流放到澳大利亞，並僱傭一船運公司負責運輸。囚犯在船上病死、餓死、虐待死、自殺的不計其數，真真活則抵達澳大利亞的寥寥無幾。後來政府按活著到達澳大利亞的囚犯人頭數付費給船運公司。游戲規則改變後，在船運途中死亡的囚犯幾乎為零，所有的囚犯基本能安全抵達澳大利亞。
管理的真諦在「理」不在「管」。管理者的主要職責就是建立一個象「活著到達澳大利亞的囚犯人頭數付費」那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司管理混亂，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把「責、權、利」的平台搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」。
當公司把某職位當成「榮譽稱號」授予團隊的不同員工時，由於享受了利益，但沒有承擔相應的責任，銷售團隊內部的不公平感就出來了，正所謂「不患寡而患不公」。我付出的比他多，我的銷售回款比他多，但他的收入卻比我多，郁悶呀。
內部的不公平感必將導致團隊士氣低落，效率低下，戰鬥力減弱。
六、以身作則，做團隊的表率
小時候看電影，每到關鍵時候，我方部隊的領導手一揮，「同志們，跟我上」，而國軍的領導卻躲在後面大喊，「兄弟們，給我沖」。這里無意評論兩黨，但卻可以看出兩種風格。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則，並勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。示範的力量是驚人的，一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
七、內部實行競爭，優勝劣汰的機制
人天生具有惰性。
任何一個有團隊，其中的20%是上進的，優秀的，20%是落後的，另外的60%是中性的，搖擺的。當我們在團隊中倡導向優秀學習，並對優秀者進行獎勵，並對落後的進行懲處，那中間的60%向20%的優秀者靠攏，整個團隊的風氣是積極向上的。否則這60%向20%的落後靠攏，最終形成優秀的人才留不住，整個團隊風氣萎靡不振。
如果在銷售團隊內經常進行各種營銷競賽，並對優勝者進行獎勵，對落後者進行懲罰，甚至淘汰。那團隊中間的60%必定跟隨優秀的20%，同時團隊成員之間充滿競爭，整個團隊就會形成比學趕幫積極向上的良好風氣，極大地調動營銷人員的工作激情。整個團隊就成波浪式的向前發展。
八、抓典型，樹榜樣，學榜樣
1963年3月5日，毛親筆題詞：「向雷鋒同志學習」，「學雷鋒運動」隨即在全國范圍內開展起來，雷鋒精神激勵了無數的成長中的青少年。
榜樣的力量是無窮的，同理銷售團隊管理中也要樹立榜樣，包括銷售過程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此為參照物引領和規范銷售工作，激發銷售人員釋放激情，更好的完成工作任務。
因此我們在銷售團隊管理中要抓典型，樹榜樣，學榜樣。
九、主動與團隊成員溝通，並對團隊成員以誠相待
很多領導認為，下屬會主動的找機會與他溝通。或者習慣性地用自己的權威打斷手下的語言。在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了「孤家寡人」，在決策上就成了「睜眼瞎」。積極主動的與團隊成員溝通，與團隊成員保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
打虎親兄弟，上陣父子兵。
十、不與團隊成員爭權、爭利、爭功，並及時的兌現營銷考核的承諾
對於團隊人員的工資、獎勵、提成、職位晉升、保險、福利、培訓等各項承諾，團隊領導都應說到做到及時兌現，如果不及時兌現承諾，團隊成員就會失去工作的激情。
同時不與團隊成員爭權、爭利、爭功，否則最終團隊將人心盡失，誰也不願意跟隨如此不堪的領導賣命。
十一、不僅自己會做，更應該指導團隊做
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。
但太多的中小企業有個共性，在招聘業務員後僅舉行了產品知識和入職方面的簡單培訓，有的什麼培訓都沒有，就將業務員派往市場一線。有的業務員跟著老業務員學，有的靠自身摸索，結果自身素質高的業務員市場表現和業績還不錯，大部分不盡人意，有的很快就被淘汰，有的發現「自己不行、不合適」而選擇了離開。常常營銷管理者們以為業務人員知道該怎麼做，而事實上，業務員並不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎麼做。
所以團隊領導不僅自己會做，更應該指導團隊做。
筆者多年的經驗得出，對我最感激的人是那些認為跟著我學到東西獲得成長的人。
十二、給團隊成員鍛煉與發揮的機會
每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，團隊成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的「雄鷹」，讓他們翱翔於更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。
事必躬親，是對團隊成員智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，團隊成員容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給團隊領導。情況嚴重者，會導致成員產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向領導提出。
在合適的機會給團隊成員鍛煉和發揮的機會吧，
他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。
他們的成長，將促使你更進一步。
十三、給「蘿卜」的同時，別忘了「大棒」
拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拚命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對准落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拚命地奮力自救，終於游上岸。
對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到「蘿卜」的重要，有時還離不開「大棒」的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。
推薦書籍：《營銷管理》菲利普•科特勒、《銷售管理》威廉·L·科恩
❹ 士氣為零什麼時候上映
士氣為零 אפס ביחסי אנוש (2014)
導演: Talya Lavie
編劇: Talya Lavie
主演: Dana Ivgy / Nelly Tagar
類型: 劇情 / 喜劇
製片國家/地區: 以色列
語言: 希伯來語
上映日期: 2014-04-17(翠貝卡電影節)
片長: 97分鍾
❺ 三國群英傳7中，士兵的士氣問題
士氣也很重要：
1.如果士氣為0，到千人戰界面全軍不能撤退
2.命中率會降低，降低了兵種相剋能力會下降，敗局可定！！！
2點足以證明士氣的重要性，去到城外有領導或鼓舞特性的武將成主元帥會每天加士氣低的所有武將，滿士氣是100點可以充分表現士兵的所有能力，特殊攻擊明顯提高；降低士氣是降低10點，如果敵人武將士氣高，被降低10點，也不會突出沒用一方！！！
❻ 孫開華的滬尾大捷
中法戰爭
光緒九年（1883），中法戰爭爆發，孫開華受命於危難之際，統率捷勝三營渡台，主持台北防務。光緒十年，法國侵略軍進犯台灣。當時淮系將領劉銘傳以巡撫銜主持台灣軍政，劉素知開華之勇略，命其率軍防守滬尾（今台灣淡水），以為台北之屏障。開華調集兵勇，構築工事，加強訓練，隨時准備迎擊來犯之敵。敵情緊張時，開華「晝夜率軍分伏海濱林莽，風夕露宿，不敢少休」。
10月初，法軍遠東艦隊副司令利士比率軍艦8艘進逼滬尾，並投書約戰。開華從容部署應戰，親自登炮台坐鎮指揮，夜以待。次日清早法艦果至，開華先發制人，下令開炮，以挫敵鋒。奈何法軍船堅炮利，開華座前中彈，幸未爆炸，仍然指揮若定。激戰竟日稍歇，清軍的兩座炮台均遭到不同程度的破壞，還傷亡將士30餘人。部將胡俊德中彈傷亡。開華親自滌血裹屍，涕泣哭祭，將士們深為感動。開華見士氣高漲，乃與諸將謀曰：「吾軍以整旅當敵炮火，即幸勝，傷損精銳亦必多，莫如化整為零，人各為戰，伺隙蹈利，分進合擊，減少傷亡，方可制敵。」於是將兵勇編組為「麻雀隊」，實行游擊戰術。次日再戰，法軍在優勢炮火的掩護下蜂擁登陸，清軍將士不懼強敵，攔頭迎擊，短兵接戰。開華奮起橫刀躍馬，身先士卒，沖鋒陷陣，手刃敵兵執旗官，奪其旗以歸。清軍將士見之，士氣大振。「士卒皆以一當百，短兵相接，呼聲震天地。」斬獲法軍首級300有多，震撼法軍鬥志。法軍乃大潰，紛紛奪路而逃，海溺死者無算。法軍以失旗為奇恥大辱，急急開艦逃遁，清軍大獲全勝，取得了歷史性的「滬尾大捷」。戰後，法國侵略者哀嘆：「這次的失敗，使全艦隊的人為之喪氣」，「我們的損失十分嚴重」，而對於清軍毫無畏懼，團結作戰的精神也不得不表示佩服和贊嘆：「中國人在此次戰斗中表現出了極大的勇敢與頑強，而這種品質通常是不為人們所承認的。」應該說，廣大愛國將士視死如歸，英勇頑強地拼搏，才是侵略者遭到可恥失敗的真正原因。孫開華作為滬尾之役的主要指揮者，抗法保台之功將永遠載入中華民族反抗外國侵略者的光輝史冊。
後人評述，滿清自有外侮以來，海上用兵，將帥能親冒炮火破敵大捷者，以孫開華滬尾之戰為首功。從此法軍不敢犯台，開華擢升為福建提督，往返於閩台兩地，致力於建設工作。光緒十九年（1893），孫開華病歿於台北滬尾。對於這樣一位抵抗外國侵略，為保衛祖國的寶島台灣作出重大貢獻的湖南人，永遠值得我們紀念。
❼ 如何提高團隊員工士氣
不景氣的環境讓每家企業充滿了陰霾，員工人心惶惶，業績萎靡不振，工作積極性大幅下降，對公司前景充滿擔憂。在此危機關頭，作為一個管理者，必須具備自身良好的心理素質，並能夠在管下屬員工的同時激勵他們的士氣和動力，喚起他們被壓抑住的工作干勁，清除他們心中的陰霾。 士氣最早常用於指軍隊的狀態，包括軍隊的戰斗意志和戰斗精神，後被擴展到非軍事組織的領域。在漢語中，士氣是士與氣的合成詞，為任事之氣，即做事整個過程中的精神狀態，這種狀態包括內在的自身狀態，也包括來自外界環境的影響。目前學界對士氣還沒有一個普遍的、為大家所接受的定義。員工士氣是人力資源管理中的一個重要指標，是指企業員工願意努力工作的願望強度和工作積極負責、創新和團結合作的態度。良好的士氣是企業正常運轉的基本前提，也是發揮全體人員工作創造性的基本環境。 以上所有問題的關鍵在於：凝聚力!凝聚力企業基業長青的原動力!企業生存的核心競爭力!企業發展的第一戰鬥力!拿破崙曾說過，軍隊戰鬥力的四分之三是由士氣組成的。著名企管專家譚小芳老師表示，任何現代化的戰爭，都需要人來完成任何好的競爭理念與戰略，同樣需要員工來實現，而員工的態度與士氣，決定了企業的執行力與競爭力。 無論你的員工表現有多好，他們還可以做得更好，不管你是管理大型跨國公司、小型部門，還是微型企業，也不管你注重利潤，還是追求社會效益，激發和獎勵優異業績的原理放之四海皆準。讓我深感迷惑的是，大多數企業都沒有使用用能夠讓員工有最好表現的方法去管理他們。如果你認為員工能夠做得更好，大多數組織存在的問題就是沒有去激勵員工或者缺乏激勵機制。 員工士氣的高低，直接關系著企業的命運。能否有效鼓勵員工，關鍵在於上司。但長期以來，多數管理者單純依靠物質激勵來鼓舞員工士氣，這種單一的激勵方式均以失敗而告終。譚小芳老師(預定團隊士氣提升培訓)認為，企業共同的利益凝聚人心，激發競爭意志無數實踐證明，高團隊士氣與高業績成正比，反之亦然。在實踐中，譚小芳老師建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作： 1、深入了解員工的需求 人的行動往往是由於有需求才進行的，企業只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。企業的幹部要想促進員工如何行動，達到什麼樣的效果，就必須首先了解員工相關的需求是什麼，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業管理者了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。 企業的幹部如能根據員工個人的需求，採取相應的措施，來滿足其合理的需求，就可以引導員工的行為朝著企業需要實現的目標而努力。在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯。沃爾瑪公司十分關心自己的員工，公司里幾乎所有的幹部都用上了鐫有我們關心我們的員工字樣的包紐扣。他們把員工稱為合夥人，並注意傾聽員工的意見。薩姆·沃爾頓曾對幹部們說：關鍵在於深入商店，聽一聽各個合夥人要講的是什麼。那些最妙的主意都是店員和伙計們想出來的。 2、創造良好的工作氛圍 誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責;大事小事都要請示;辦公/現場環境亂七八糟;周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活;團隊成員相互拆台、不負責任;人際關系復雜;上司總是板著臉。都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現場整潔溫馨;團隊成員相互幫助，精誠合作;人際關系簡單明了;敢於嘗試，不會受到指責;微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。 3、認可與贊美 人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來幫助別人成長，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。如果把贊美運用到企業管理中，就是人們常說的零成本激勵。作為領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會贊美下屬。做到這些，其實是很不容易的。 關於贊美，譚小芳老師就與您就一起分享一家公司的管理故事吧韓國某大型公司有一位清潔工，本來可能是一位被人忽視、被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上，在公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人為他請功並問他的動機時，他的答案卻出人意料。他告訴大家，因為公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地贊美他：你掃的地真干凈。就這么一句簡簡單單的話，使這位員工受到了感動，並在關鍵時刻挺身而出。 4、促進員工成長 在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。員工利益為中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率並促進生產效率的提高。沒有難題，就是最大問題;擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業資源和社會財富，不會給自己找台階下，而是敢於承擔責任，擁有高敬業度和高執行力，在不斷地成長中為企業貢獻自己的力量，同時實現自己的價值。 譚小芳老師建議企業在具體措施方面，一個是企業薪資待遇方面，雖然不能太過於消耗人力成本，但基本的行業薪酬競爭力應該有，企業不應把人力資源當做成本中心，而應看做價值創造中心，以促進員工積極主動性來提高生產率;二是加強員工培訓，員工培訓是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利於其職業生涯發展，同時培訓一方面能夠增強員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產率的有效途徑;三是企業工作流程及制度的改革上面，管理者應該改革死板的官僚行政體制，增大任務目標及評價考核的靈活性，在保證效率的同時不至於給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣;四是企業文化的塑造方面，高層管理者應當多多關心員工生活，關注非正式組織的發展，基層管理者應主動傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個企業的團隊協作精神。 5、員工個人層面 員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌!
❽ 如何提升團隊士氣
提升團隊士氣的方式有為每個團隊成員設定具體而恰當的目標、對完成目標的成員進行獎勵、針對不同的成員進行不同的獎勵、獎勵機制一定要公平、實行柔性化管理、構建優秀的團隊文化等。
1、為每個團隊成員設定具體而恰當的目標
如果團隊給每一個成員設定一個明確的目標，這樣就能讓團隊成員創造出更高更好的績效。因為目標對於團隊成員來說是一種壓力，這種壓力能夠激勵他們更好更努力地工作。
2、對完成目標的成員進行獎勵
如果團隊成員靠自己的努力去完成自己的目標，由此接受到了團隊的獎勵，那麼團隊成員在今後的工作中就會不斷的重復這種行為，讓團隊成員在工作中更加努力。
3、針對不同的成員進行不同的獎勵
每個人的需求不一樣，所以在獎勵過程中，如果是針對某些有效的獎勵措施，不一定對每個人都有用，所以首先要了解自己的團隊成員，了解團隊成員需要什麼，其次再去建立一個合理的獎勵制度。
4、獎勵機制一定要公平
每個人都有自己的思想，都會進行比較。所以管理者在進行獎勵制度時，一定要讓每個成員得到公平的評價和獎勵，只有一個團隊實行公平的獎勵機制才能更好的激發團隊成員的工作熱情。
5、實行柔性化管理
一個團隊首先要建立以人為本的管理思想，作為管理者一定要尊重成員們的工作成果，要以團隊成員的權益為出發點，從而實施一個情感化的管理。只有這樣才能激發成員們的內在潛力和工作的主動性。
6、構建優秀的團隊文化
如果想要保持常勝不衰，首先要構建一個優秀的團隊文化。只有這樣才能加強團隊文化建設，才能讓成員們建立共同的價值觀念，在團隊內部形成強大的凝聚力，以便團隊更近一步的走向成功。