⑴ 同是快樂男聲出道，為何歐豪比同屆選手混的都好
歐豪是中國內地流行樂男歌手，並且他還是一位華語影視男演員。在2013年的時候，歐豪參加了湖南衛視選秀娛樂節目《快樂男聲》，並且他憑借著自身的努力獲得了全國總決賽亞軍，從而正式出道，並且在當時他還被時尚雜志《紅秀GRAZIA》評為「最型男生」冠軍，從中也可以看出他自身的天賦是非常好的。隨後歐豪還陸續獲得了一些獎項，比如說在第14屆音樂風雲榜頒獎盛典上，他獲得了最受歡迎新人獎。
⑵ 宋茜的人氣資源等在流量小花里屬於什麼水平
如今一提到流量小花這幾個字，大家基本上都會最先想到關曉彤、宋祖兒等很多95後明星。如果把宋茜放在流量小花中去比較的話，其實她並不佔優勢。也一定會有不少網友覺得她似乎和"流量小花"這幾個字沒什麼太大關系，主要是她當下自身的流量並不是很高。
隨著年齡的增長，宋茜已經不靠所謂的人氣在娛樂圈中生存了，她開始注重實際的作品，也注重自身實力的提升。雖然她離流量小花越來越遠，但小編卻認為她正在向實力派演員一步步靠近著。這又何嘗不是一件好事呢？
⑶ 蔡徐坤在時尚圈是什麼地位
蔡徐坤在時尚圈引領時尚潮流 明星穿超季衣服在娛樂圈是一線或者當紅才有的待遇，而且平常一線明星只有在特殊活動場合才會穿，穿了超季後恨不得宣傳得全網都知道，畢竟超季衣服連借都非常困難。
豹紋的外套不是誰都可以穿的，穿不好就變得非常的土。但是蔡徐坤就可以這樣穿，而且穿出來的效果非常的棒，非常的有吸引力和大氣！但是讓我一直想不通的是，在蔡徐坤的個人演唱會上，他穿著一件類似於貂皮大衣的外套，這都可以理解，為了個人風格，但是腳上竟然穿著一雙雨鞋，這就難以理解！不過蔡徐坤畢竟是蔡徐坤，他的穿衣搭配不是正常人能夠理解的，作為粉絲的你們是不是也是這樣覺得呢？
⑷ 2013快樂男聲全國十強是那些人
1、白舉綱，生於1993年8月20日，身高178cm，天蠍座，四川人。現在是一名學生，喜歡籃球、滑板、MIDI、布魯斯、搖滾、鄉村、流行、英文歌曲，擅長吉他、架子鼓、MIDI，聲樂專業。個性簽名：power of the music,just never give up(音樂的力量,永不放棄)。
2、華晨宇，生於1990年2月7日，身高172cm，水瓶座，湖北人，現在是一名學生，愛好吃肉、寫歌、檯球。個性簽名：我的玩具就是我自己。
3、賈盛強，生於1989年2月22日，身高170cm，白羊座，四川人，職業是女靴店老闆，愛好聽音樂、唱歌、寫歌、彈鋼琴、吉他。個性簽名：做一顆向日葵，面向陽光，天天向上。
4、寧桓宇，1993年9月10日生，身高175cm，處女座，貴州人。目前是一名學生，喜歡唱歌、足球、籃球。擅長鋼琴彈唱、流行音樂、原創。個性簽名：不斷改變自己，活出自己。
5、歐豪，生於1992年12月7日，身高180cm，摩羯座，福建人，職業是甜品店老闆，愛好唱歌、跳舞、籃球健身、去夜店、旅遊。個性簽名：做自己，信自己，喜不喜歡隨便你。
6、饒威，生於1989年3月6日，身高174cm，雙魚座，廣東人，目前待業，愛好看電影、打籃球、爬山。個人宣言：我相信努力的人一定會有好運。
7、於朦朧，出生於1988年6月15日，身高181cm， 雙子座，來自新疆，是一名MV導演，喜歡演戲。個性特點：陽光、溫柔，個性簽名：你會看到我的進步。
8、於湉，生於1992年12月18日，身高183cm，摩羯座，河北人，職業是商學生，愛好是有氧運動。個性簽名：如果我這輩子不能輝煌，那為什麼要賦予我這種信仰。
9、張陽陽，生於1991年10月1日，身高183cm,天秤座，新疆人，職業是偵查專業學生，愛好是做運動、聽音樂、看電影、拍照。個性簽名：只想簡單的把自己唱給你聽。
10、左立，生於1988年5月6日，身高182cm，金牛座，湖南人，職業是清吧歌手，愛好騎自行車、彈吉他、看電影、練瑜伽、玩游戲。個性簽名：平凡而不平庸，努力變成更好的自己。
⑸ 一個人會干什麼不重要,重要的你會讓別人干什麼
管理者在為下屬安排工作時，會考慮哪幾方面要素？
作為一名管理者，你可以在某一段時間內去做一線做執行，因為你剛好人手緊缺，等合適的人到位後，你要做的就是放手交給你的下屬去做，給下屬安排工作，而不是親自去一線做執行，因為公司讓你來並不是看中你的一線執行的能力，而是發揮整個團隊的力量，去完成更大的目標，看團隊的未來看得更遠一些，以及怎樣快速地「復制（培養）」像你這樣出色的管理者來為公司發展做服務。
安排員工的工作只是第一步，我們還要讓員工在工作中拿結果，所以要分配工作前，你應該先要對你的下屬熟悉，而不是把工作任務盲派。
你了解你每一個下屬嗎？他們的能力能完成什麼樣的工作？
管理者容易犯的一個錯誤，就是自己自為為很簡單，很容易懂的事，反而給下屬安排工作後，發現下屬不僅沒有理解到位，還做出來的結果離目標相差甚遠，甚至你不得不去呵斥下屬：你到底在干什麼！！！原因出在哪裡？
1.站在你下屬的角度，你考慮過你要把任務描述得多詳細和用哪些詞語，他會聽得懂？
很多上司布置任務時，只管著自己「爽」——我是上司，我說的話按我自己理解的和常用的來，下屬要自己想辦法去理解我的意思，我只管說，做不到是下屬能力的問題。這是一個錯誤的做法。身為管理者，你要懂下屬，因為你才是資源分配、任務安排的人，你搞都不了解你下屬的特點和思考方式，不知道怎樣令他理解你的意思和行動起來，如何用人呢？
所以了解你的下屬思考方式、理解能力、常用的知識面和個人決策的模式，有助於幫你提升你兩之間的溝通效率。
2.每個任務都要深入淺出嗎？不，看你下屬的能力來「下菜」！
對於一些下屬，你只要把你目標講清楚就可以了，剩下的就是追蹤進度，直到結果的完成。
對於一些下屬，你不僅要將目標講清楚，還要將做事的方法、做事過程中的關鍵點講清楚。
對於一些下屬，你不僅需要將目標講清楚，同時還需要將做事的方法、做事過程的關鍵點重點圈出來，讓其明白其重要性並放在最優先順序裡面去。
你現在安排任務的下屬是哪一類人？你只有了解他們的領悟能力、理解能力來展開不同的對話，他聽懂了，並且知道怎樣做了，你才算有利用好下屬的能力。
3.把你的管理業務放在對的下屬身上！
管理者當的時間長了，會觀察到一種現象：「高水平的下屬在任何公司裡面，最多不會超過20%」。二八定律在職場同樣適用：20%優秀的下屬產出公司80%的業績，而在80%普通員工里，有20%的下屬是屬於差勁的員工——他們產出的收入價值低於支付給他們的薪水。
你要做的就是跟20%的優秀員工講清楚團隊的目標是什麼，讓他們清楚明白公司的意思，讓他們提項目的預算和人力配置，在公司能支付得起的成本上，調資源和人力分配給他們，下放部分相關權力給他們，他們自己有一套自己的做事方法與經驗去完成目標，只要在不觸犯法律、不違反公司規定和核心價值觀的，都讓他們自由地去行動，你定期每天跟蹤結果，了解進展就好了，直到項目有超出范圍的情況，需要你來拍板，或者直到結果的完成，當然你也要多關注他們的表現，給予贊揚、肯定、認可和獎勵。
同時你要花60%的時間放在中等水平的下屬身上，輔導他們去做事，鍛煉他們的思維，並從中給予指點、思考邏輯的方法，讓他們的能力和思考的方式有提升，向著優秀員工的段位去出發。
而20%的下屬，你則要跟他們按公司最標準的做事流程來完成工作目標——因為他們比較「佛系」，又不怎樣上進，做事能達到標准就好了，團隊內部自然有一套優勝劣汰的機制，慢慢地把他們給優化掉，讓更有能力有競爭力的人進來——南郭先生最大的壞處不是他的能力不夠，而是他占據了有能力的人位置，讓他們進不來，同時讓現團隊出色的人恥於與南郭先生們為伍，不優化掉留來有何用？
管理者不僅要對下屬說「你做什麼」，更要跟下屬講做這工作的全貌是什麼？
很多管理者並沒有發現自己在做負向的溝通，經常會對下屬講：「你管這么多幹嘛，叫你做這個你就去做好了，先把你自己的事情做好！」如果你是下屬，你聽到上司跟你這么講，是不是感覺到泄氣——我只不過想把事情做得更好、超出上司期望罷了，怎麼會變了我多管「閑」事了呢？
那麼你會主動去承擔起你沒有提出來但又必須要完成的事嗎？不會！
管理者為什麼不說這些工作的全貌出來呢？
1.沒有這種意識
上司的上級就是這樣做的，而他以為上司所做的就是正確的，不得不仿效上司的做法來執行，一直以為都是聽上司執行命令的人，認為這樣安排工作並沒有什麼問題，說白了就是一名不及格的管理者。
2.掌握全盤的信息讓管理者更有「威信」
管理者肯定會掌握全盤信息的，但為什麼不分享出來，因為管理可以利用信息差，來指揮下屬做事，而下屬由於不知道真實的信息是什麼，只能聽令——我也想把事做好，把任務完成，但我不知道一些信息，只能在知道上司提供的信息後，再採取相應行動。而管理者貪戀這種「威信」，自然不會把信息全盤托出。
讓下屬知道執行計劃的全貌，不僅能提升下屬做事的動力（下屬知道何為達標，何為優秀，在自己能力夠得著、又積極上進時，會有更多的動力去把分配下來的任務做好），為達成任務而出謀劃策，還能讓部門與部門之間、同事與同事之間的協同工作效率更高，從而能知道自己採取什麼樣的措施讓整個部門、公司變得更好，因為單個部門做得好、單個人表現出色，並不能把整體的工作績效提升上來，而互相的高效協同工作，每個人經過協同溝通，知道自己在哪裡發力，能從整體效率出發，使大家的工作都能更高效，減少無用功。
主管分配任務的六大步驟
1.「我們為了什麼而做？」——做成目標是為了什麼？
作為管理者，你要明確地知道設立這個工作的目標是什麼，如果你不清晰，你應該先與你的上司和老闆溝通，把這些信息要到手，因為他們掌握的信息比你多，所以得到項目的相關信息，加上你自己的理解，就會有一個清晰的認知——我們是為了什麼而做這工作？
2.「要達成的目標是什麼？」——可具體和量化的指標
我們不僅要知道目標是什麼，更要把目標具體化和可量化，在安排工作之前，先要把目標量化想清楚，它最核心的部分是什麼？如果你不知道這些信息，可以與上司溝通，弄明白目標是什麼，它的行為准則和具體的執行方向是什麼，那麼你就知道目標怎樣具體化，以及在討論的時候，可以圍繞著目標來讓大家多想辦法，為目標落地而出謀劃策。
3.把你的工作拆解成下屬可操作的能力
要想下屬積極地響應你的工作安排，你就先得讓對方清楚地知道，你想他做什麼，做到哪種程度，這就對你的工作指令有著高要求：要明確且有具體的標准，這就意味著要細化到下屬理解了並能知道怎樣做的程度。
時間：工作要在什麼期限內完成？
工作完成的時間要具體到哪個時間節點，你可以將這個時間做成一個里程碑式——哪個時間節點我們要完成哪些事？可以用甘特圖來讓時間可視化，這也有好處：定時地給下屬反饋，他們的工作進度，知道自己該採取對應的行動：進度落後就加班趕上來，而進度超出預期則可以合理安排自己的時間。
成本：完成這工作，我們需要多少人力和物力？
當目標定了好，那麼實現的辦法也會大致敲定下來，而這就會有著人力、物力、使用工具、材料等測算，這時候應該讓下屬核算好成本，自己從下屬提交的成本核算中，看看有哪些漏了，哪些不合理，調整一下就定了——懂得預算管理是成為優秀的管理者必備技能。
質量：質量要達到標准，不能濫竽充數；數量要達到所要求的。
把工作目標量化，具體為多少數額的工作量才算完成，並且要注重工作質量，不能把達不到工作標準的也納進來，一定要達到工作所要求的標准才能算，與此同時作為管理者也應該做好工作質量抽檢的方法：怎樣定時定量隨機地抽檢，能知道工作目標是否有質量？
4.你的下屬真的聽懂你的工作安排了嗎？有何依據？
當你把工作安排下去後，並不意味著你就可以高枕無憂了，你確認你的下屬聽懂了你的工作安排了嗎？很多人會習慣性地問下屬「懂了嗎？」，當他們回答你說「懂了」時，你就認為他們是真懂了？
你應該要考慮到以下兩種情況：一種是下屬不懂，但不好意思問，只能說自己懂了；另一種就是下屬自以為懂了，實質跟對你工作安排理解錯誤，導致與理想的完成目標差十萬八千里。那麼辦？
讓下屬用他自己的語言重復你所說的
在安排完工作後，讓下屬復述你剛所說的，確認他聽懂了，如果不懂再耐心地跟他解釋，千萬不能罵下屬「這么簡單也不懂！」
讓下屬用書面形式表達出來
你對下屬安排工作，對下屬來講是輸入，而他能用自己的語言組織，用書面形式輸出，這書面不一定是紙質，可以是電子檔，下屬對書面的表達會經過大腦的深思熟濾，表達出來後，就能知道他是否真懂了，那麼你也可以針對性地把它沒理解到位的講清楚，同時啟發他們多思考怎樣做會讓工作產出的效率更高。
在下屬執行工作時，觀察他的行為和評估他的工作結果，適時地做指導
在下屬執行的時候，你可以在旁評估，或者在他做匯報時向其提問，問細節，讓他告訴你，他是怎樣去開展工作的，然後評估他是否對你所說理解到位了，再加以指導和糾正，如果都做到了，則給予肯定與贊揚，並把他可能沒重視的、沒注意到的點提出來，讓其注意這些因素，不要影響到最後的工作結果質量。
5.責任與權力並重：落實到人！
管理者不能太「自私」——既想下屬把事情做好，承擔起相應的責任，又不給他權力，讓其要使用權力的時候，找自己批。這樣不僅大幅度地降低工作的效率，同時也讓下屬的積極性降低：做起來好累，不能按自己的想法去實現工作目標。所要管理者要把自己的部分權力分出去，畢竟你的個人精力有限，要分優先順序，而不可能都管得那麼細，你要確認把這項工作由誰來做，和他怎樣去開展他的工作，則把你手上這部分的權力交出去，在授權時應該跟下屬講明白，你要對自己的工作負責，中途不管你用權力做了什麼，只要是合法合規的，你都不會去干涉，但一定要為自己的最後工作結果負責。
權力和責任是對等的，你不能使用權力而不承擔起相應的責任，沒有任何借口說完不成工作與你無關。
6.高效復制的方法：讓下屬總結出整個工作的SOP
為了可以快速地復制，讓更多的新人能把這工作做好，同時鍛煉下屬的總結和歸納方法，讓下屬做出給他安排的工作SOP：Standard Operating Procere,即標準的作業流程，就是將這工作的標准操作步驟和要求按一定的格式描述出來，用來指導與規范日常的工作。
開展工作時，先做什麼，後做什麼，會有一定的步驟和操作方法，而在每一步驟上，我們又會得到哪些信息，而處理這些信息和工作會有一個操作規范，按這個規范來處理好了，那麼就會進入到下一環節，假設這環節的質量達不到標准，那麼會打回重做或直接終止，並反饋上一步的人哪裡沒有做好，得重新來過，這就是流程標准化，當這樣的業務量越大的時候，越需要用信息化系統來固化和優化。
SOP最大的好處，就是把工作規則化、標准化，讓整個工作都變得清晰、易於理解，便於新人的上手，可復制性強，更重要的是也讓內部溝通變得更為積極：在下屬被問到進度的時候，他會先確認自己做到哪一步了，同時知道自己該做什麼，會得到哪些數據反饋，以及驗證其是否達到預期的標准，知道自己的產出是什麼，從而更想把這部分的產出做好。
要重點注意的是，工作就算流程標准化了，你不僅劃分了各步驟並做了專業化的分工，分清各環節的責任和權力，他還是出現官本位思想，和有些三不管的事沒有做，這時候你提醒下屬，要注意他們的工作理念和心態：
1.把「三不管」的事撿進來並做好是一個優秀下屬和普通下屬的分水嶺；
2.在整個流程中，只要有一環節卡住了，大家的工作效果都會打折，而不是你只要把你的環節做好就可以了，更需要去協調，讓大家的效率提上來，團隊協調產出的工作結果好才是真的好，官本位思想重的下屬，只能在原地打轉而不升職：你心懷自己，怎樣能得到責任更大、帶領他人的工作呢？
講到這，管理者的你會安排下屬工作了嗎？
⑹ 為什麼蔡徐坤那麼受歡迎
我一直有一個疑惑思考了很久卻沒人給我解答:喜歡蔡徐坤難道真的有錯嗎？或許很多人覺得喜歡蔡徐坤的人是傻子啊，很多ikun姐姐都說不回黑，因為我們知道當你解釋太多時反而會招來更多的討厭但很多話藏在我心裡很久了。2018年，在偶練大火的時候我不明白為什麼我閨蜜來我家想看偶練想給坤投票，那時我跟大多人一樣對他並無什麼感覺甚至我覺得我閨蜜怎麼了到後來我閨蜜不喜歡坤了我居然慢慢喜歡上坤並去深入了解發現越來越喜歡，到後來偶練要收費了我到處找資源才終於看完。最後有了一刷二刷。剛開始我和大多數人一樣存在所謂的刻板印象但我願意慢慢深入的去了解，我知道一個人不喜歡的東西你怎麼強迫他都是沒用的，一切的東西都是強求不來的，我覺得黑轉路有點難度那黑轉粉那就更難了。我希望能用一個正常人的眼觀去看待問題分析問題判斷對與錯，而不是以自己的主觀印象去判斷否定一切。去除黑的一面用路人的眼觀來看待。喜歡堅持到現在我也跟很多人一樣後悔沒早點遇見他。在當時流言蜚語下如何熬過來只有他自己知道，他看似不在乎其實只是不想讓我們擔心，但慢慢熬沒想到一下子就兩年過去了，你們誰曾想過你要是成了公眾人物有這么多外界大大小小不切合實際的流言蜚語你們會怎麼樣，是熬？還是選擇放棄？反而覺得坤坤有一顆強大的內心和強烈的保護欲。我也受到家人的反對說為什麼喜歡蔡徐坤但我覺得你們有你們喜歡的就不能有我所愛的嗎？是因為追星沒有分寸？甚至有時我都不想讓別人知道我喜歡他。為什麼你們不願意為我多多去了解他呢，哪怕只是一點點，我努力去嘗試但效果哪怕只是一點點我都覺得很欣喜。後來我想過為什麼我會喜歡上他？他有什麼值得我喜歡？後來我給自己找到了答案，喜歡一個人要看他給你帶來了什麼？就像坤坤他所經歷的被別人誤解那種感受我也有過沒有人能夠理解你，我也感同身受雖然沒有他被誤解大，但那種感受我一直記到了現在。坤坤給了我帶來了正能量印象最深的是那次因為他我年段排名進步了300多名。我也在努力在像他喜歡的樣子靠攏，我只能讓自己變得更優秀，很多人都說喜歡蔡徐坤的人都是腦殘粉我覺得只是每個人愛的方式不同表達能力也不同罷了，但我覺得一個公眾人物能被人當做偶像正是因為他們知道為什麼喜歡，給自己帶來了什麼。
你們所討厭他是為什麼都有理由，就因為他打籃球？但我覺得男生應該都喜歡打籃球但因為你們覺得他技術不好不配上NBA拍攝宣傳片我想應該不是這樣因為你們心中難免有些不服。但真的又去了解嗎他是以一個球迷的身份免費拍攝宣傳片新春限定賀歲大使但如果一個梗玩得太久反而覺得很老套，網路社交帶著報團取暖的心態，其實我還有很多話想說卻欲言又止。。反而有時說太多還會傷害，是坤坤讓我明白時間會證明一切，我耐著性子慢慢的等待直到真相浮出水面的那一天。
（如果你們覺得這篇對你們沒什麼感觸，那對不起浪費了你們的時間打擾了。）
⑺ 井柏然光影大片，他的時尚資源有多廣
據相關消息報道，井柏然光影大片被曝光。通過這個大片，我們可以看到，他的時尚資源非常的廣泛。怎麼看怎麼時尚，無論是氣質，還是那種感覺，都拿捏的死死的。是啊，這就是實力所在。對於很多人來說，他們需要通過刻意的打扮，以及一些環境的烘托。才能將這種時尚感給展現出來。而對於井柏然來說，完全不需要，他自己往那裡一站。就是滿滿的時尚感，確實讓人非常驚艷。是啊，他的成名，其實要追溯到《捉妖記》。因為這個電影，他被大家所認可，他不僅擁有很好看的顏值，而且還具備一定的演技，這樣的藝人，自然深受粉絲喜愛。其實粉絲很簡單，他們的追求也比較直接，那麼對於大多數粉絲來說，大家所看的是哪些東西呢？下面我們一起來簡單了解一下。
所以說，這兩點很重要。我們要想吸引更多人的關注，那麼就必須要具備這兩點中的任何一個。相對來說，顏值這個東西是與生俱來的，我們是無法改變的。但是演技這一塊，我們卻可以通過後天的努力來進行改變。
⑻ 楊冪登上《紅秀》12周年封面，代言有多寵她
近日，演員楊冪登上了《紅秀》十二周年的封面，這件事情引起了很多網友的關注。楊冪自從大火以後，便一直片約不斷，而且人氣一直不減，更重要的是，楊冪的人氣和作品也一直沒有斷過，而粉絲們最喜歡的就是楊冪這種事業型女演員，再加上楊冪的代言數據一直很不錯，所以廣告商們都很喜歡找楊冪代言。
最後，楊冪在圈內不僅僅是出了名的高情商，更是出了名的好合作，楊冪的團隊本身比較專業，而且楊冪也不是那種配合度不高的女演員，所以楊冪在商業圈也是有口皆碑，很多品牌都覺得跟楊冪合作很愉快，所以下一次有機會的時候，也自然會優先考慮楊冪。
⑼ 有哪些以歌手身份出道的小鮮肉
李易峰參加的選擇節目是《加油！好男兒》，李易峰是參加2007《加油吧好男兒》正式出道，這檔選秀節目類似《超級女聲》，但又不完全相同，它更傾向選拔那些全能的藝人，唱歌跳舞演戲樣樣俱全，出道後的李易峰前兩年是朝著歌手方向發展，還出過專輯，當時的李易峰人氣很高，唱歌也還可以，可是出道之後的李易峰就不怎麼紅了。直到《古劍奇譚》的出現，大家才發現，李易峰成了這么成功的演員啊。現在的李易峰幾乎不唱歌了，專心做起了演員。
⑽ nine percent成員未來發展預測，蔡徐坤單飛，陳立農進軍影視圈
陳立農
帥氣可愛的農農肯定會單飛了。
首先經紀公司傳奇星娛樂旗下藝人不多，沒法組成男團。其次人氣爆棚的陳立農，作為台灣傳奇星娛樂的未來之星，公司對他的發展會特別重視，資源會較多的傾注在他身上。
再次，陳立農歌唱實力突出，往後應該會走實力歌手的路線。
再加上陳立農外形突出，長得一副偶像劇男主的臉，之前在《快本》演繹經典台詞時就展示了非凡的演戲天賦，演戲是必然的。
陳立農自己也非常想演戲，他曾在一個采訪里說過，他想要演校園劇，想必明後年我們或許就能看到陳立農演的偶像劇了。