⑴ 電影構成的基本要素
電影構成的基本要素包括技術和放映兩個部分。
1、技術
攝影術同樣產生於19世紀的歐洲。1839 年，法國人達蓋爾根據文藝復興以後在繪畫上的小孔成像的原理，並使用化學方法，將形象永久地固定下來，「達蓋爾照相法」產生。1872 年，最先將「照相法」運用於連續拍攝的，是攝影師愛德華·幕布里奇。
國內第一本引進講解拍攝的圖書為電子工業出版社的《大師鏡頭：低成本拍大片的100個高級技巧》，第一次將電影拍攝技術介紹給非專業人群。內容涵蓋拍攝打鬥鏡頭、追逐鏡頭、恐怖鏡頭、出場與退場、車內場景、對話場景、爭吵沖突場景、愛情激情場景等各種技巧。
2、放映
1895 年盧米埃爾兄弟向大眾展現《火車進站》的畫面時，觀眾被幾乎是活生生的影像嚇得驚惶四散。從此，由他們所啟動的活動攝影（cinematogrphy）不只在人類紀實工具的發展史上展現了劃時代的意義，火車進站的鏡頭也象徵了電影技術發展的源起。
隨著互聯網的發展，P2P作為一種新興的網路電影播放形式，以其速度快，少緩沖，人越多越不卡的優點成為廣大網友所喜歡的一些電影播放形式，網路中的電影播放形式又叫在線電影，讓你足不出戶就可以在網路的海洋里，看到你所想看到的電影。
(1)大電影形態擴展閱讀：
中國電影之最
中國最早放映的電影——1896年8月11日法國商人在上海徐園「又一村」茶樓內放映的「西洋影戲」。
中國第一部電影是戲曲片京劇《定軍山》，內有《請纓》、《舞刀》等片斷，1905年（清光緒三十一年），由北京豐泰照相館攝制。無聲片，長約半小時。
中國第一部短故事片是《難夫難妻》（又名《洞房花燭》），1913年在上海拍攝，無聲片，鄭正秋編劇，鄭正秋和張石川聯合導演。此片是由亞細亞影戲公司開張後的第一部作品，首開家庭倫理劇之先河。
中國第一部長故事片——1921年中國影戲研究社在上海拍攝第一部長故事片《閻瑞生》。
中國現存最早的一部可放映電影——1922年由張石川導演的《勞工之愛情》又名《擲果緣》，是現存尚可放映的最早的一部中國電影，也是中國現存最早的故事片。
⑵ 從網路短片到網路大電影
(三)產業發展——快速前進的網路大電影時期(2014年至今)
網路大電影，實際上是網路電影進入產業化階段的具體形態。2014年，愛奇藝首次公開提出了「網路大電影」的概念，認為其是「時長超過60分鍾，製作水準精良，具備正規電影的結構與容量，並且符合國家相關政策法規，以互聯網為首發平台的電影」。[3]單從概念上來看，網路大電影與微電影之間最大的差別是前者被限定了時長，因此也有人稱網路大電影為「微電影」或「長微電影」。不管是微電影還是作為其升級版的網路大電影，究其本質，二者都屬於網路電影的范疇。
製片方製作出符合規范的影片，通過視頻網站進行放映，視頻網站用戶在視頻網站上付費觀看。製作方根據點擊量按照預先約定好的付費標准與製作方進行票房分賬。視頻網站作為網路電影放映渠道持有者，打開了從製作方到觀看者之間的通路，它運用自己上下聯通的平台優勢成為這條新興產業鏈中的核心節點。
二、網路電影產業鏈的形成及其原因
有關產業鏈的思想，要追溯到亞當·斯密的「勞動分工」理論，他對「制針」過程的生動描述，體現了西方最早對傳統產業鏈的認識。後來英國經濟學家馬歇爾將這一思想延伸到企業之間，揭示了「分工」「協作」的內涵和意義，這被視作產業鏈理論的起源。[4]在我國，就產業鏈的概念而言，學術界還未達成統一認識。學者劉貴富在分析總結現有概念的基礎上，又對已有的產業鏈結構組成和產業鏈的組織性質進行了分析，給出了一個較為科學的定義：產業鏈是同一產業或不同產業的企業，以產品為對象，以投入產出為紐帶，以價值增值為導向，以滿足用戶需求為目標，依據特定的邏輯聯系和時空布局形成的上下關聯、動態的鏈式中間組織。[5]從網路電影目前的發展情況來看，它具備構成產業鏈的基本要素，其運行規則也遵循著產業鏈運作的邏輯。網路電影生於新千年，卻在成長了十幾年之後才具備了產業化的形態。分析其背後原因，可以發現在網路大電影時期的網路電影之所以能夠形成產業鏈，主要是受到了市場發展、盈利模式和企業進化這三股力量的推動。
(一)視頻付費市場的成熟
中國互聯網路信息中心第40次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2017年6月，我國網路視頻用戶規模達到5.65億，相比2016年底用戶規模增長2026萬人，增長量同比翻倍，占網民總數的75.2%，繼續保持網路 娛樂 類應用首位。[6]規模大，發展快，是當下中國網路視頻市場的兩個基本特徵。2017年11月末發布的《2017年中國網路視聽發展研究報告》中進一步指出，2017年國內網路視頻用戶的付費比例繼續增長，有超過四成的用戶曾為視頻付費。相比2016年，用戶的付費能力也有較大提升，每月支出40元以上的付費會員從2016年的20.2%增加到了2017年的26.0%。[7]由此可見，我國網路視頻用戶的付費意識已經逐漸養成。
基於對視頻付費市場發展態勢的把握，視頻網站對在此時推出網路電影付費觀看的放映模式較有信心。只有先確定了觀看者願意為視頻內容付費這一基本前提，才能夠保證網路電影產品的交易的順利完成，最終為製作方和播映方帶來收益。
根據交易費用理論，企業與市場原本使用的是不同的交易機制，市場機制是以價格配置資源，企業機制則以行政手段配置資源。[8]市場和企業處於組織制度譜系的兩極，連接這兩極的有一系列連接無數個市場與組織相混合的准市場組織，產業鏈便是其中的一種。在網路電影這一產品的交易中，視頻網站發現了這個中間市場的價值，通過構築產業鏈為自己降低交易費用。當視頻網站與製作方和消費者同時構建較為穩固的夥伴關系時，它就自然獲得了因減少簽約交易帶來的額外收益。因此，視頻付費市場的形成是視頻網站推出創新盈利模式的前提。在網路電影產業鏈中，視頻網站占據了核心位置，成為連接上游和下游的關鍵點，他們掌握著市場的前沿動態，同時又持有制定商品價格和利益分配的權力。在如此豐厚的市場利益催動下，這場由愛奇藝牽頭，另外幾家頭部視頻網站緊跟其後的網路電影盈利模式改革在三年內迅速鋪開。
(二)成熟的分賬模式初步顯現
推出付費分賬的盈利模式，是視頻網站對推動網路電影產業發展做出的最大貢獻。從網路短片時期的不言利益，到微電影時期的殘缺的盈利模式，網路電影終於在網路大電影時期採用了一種能夠貫通產業上下、帶動產業動態運作的盈利模式。製片方的收益來源不再局限於製片期的廣告贊助，網路電影本身的價值得到了開發。
根據對四家頭部視頻網站推出的分賬交易規則進行比較，可以發現各視頻網站基本都採用了票房分賬和營銷補貼相結合的交易方式。但是視頻網站之間所用的分賬策略又各有偏重。比如愛奇藝和騰訊，二者雖然都推出了按有效付費點播(付費用戶播放單一付費影片超過6分鍾的一次或以上的觀影行為，計為一次有效付費點播)分成，但對於優質片源，騰訊更傾向於參與出品、一次性買斷或者保底分成等合作方式。一般選擇獨播合作且評級較高的網路大電影更容易獲得高額分賬，如愛奇藝2018年2月上線的獨播的《靈魂擺渡之黃泉》累計分賬金額超過4000萬元。優酷此前的分賬方式與愛奇藝基本一致，但是2017年11月優酷進行了模式改革，採用有效時長×有效VV 運營獎勵的付費方式。其中，有效時長為影片在付費期內的會員累計觀看時長，以小時為單位。有效VV是用戶對影片的有效點擊數(觀看6分鍾以上視為一次有效點擊)。有效VV被分成6個區間，不同區間對應2~6元不等的分賬價格。營銷補貼方面，則將會員拉新作為獎勵點，即一部網路大電影每月為優酷帶來新會員流量的前5名獲得10萬至100萬元不等的獎勵。搜狐進入網路電影產業時間最短，分賬方式也最為簡單，直接採用保底固定分成的方式，營銷補貼力度與全網基本統一。
盡管幾家進入網路電影市場的視頻網站給出的分賬模式有所不同，但是他們給出的單次點擊價格卻差異不大。根據產業鏈利益分配方法的基本原理，產業鏈合作夥伴間利益分配談判問題的最終落腳點就是產業鏈中間產品的定價問題。關於中間產品的合理定價成為產業鏈企業談判的焦點，也影響著產業鏈的穩定與發展。[9]在網路電影產業鏈的利益分配博弈中，具有主導權的視頻網站自然獲得了進行價格決策的「先動優勢」，但是他們也必須維持產業鏈的穩定發展，考慮到產業鏈是作為一個利益共同體而存在的。從幾家視頻網站給出的定價和網路電影產業鏈的運營現狀來看，網路電影付費分賬的市場定價基本穩定，市場運行較為平穩。合理的定價及適當的營銷補貼構成的多種盈利模式，對產業鏈的形成和發展起到了積極的推動作用。
(三)產業鏈內部的企業進化
除了付費市場的成熟、盈利模式的完備，推動網路電影產業鏈形成的另一個推力來自於產業鏈中各個角色的不斷進化。企業進化理論由生物進化論啟發而來，認為與生物進化相似，企業進化就是指企業為適應環境變化所發生的一系列變化過程和獲得的相對穩定的結果。[10]
對於網路電影這條產業鏈來說，其中最重要的兩個環節是製片方和視頻網站。從網路短片走向網路大電影的演進中，這兩個角色也都完成了自身的進化。
從網路短片到微電影再到網路大電影，製片方的角色沿著「非專業從事影視製作的網友—專業從事影視製作的個人—專業從事影視製作的公司」這一路徑向前。在這一過程中，網路電影完成了從OGC到PGC的轉型，越來越多專業的人才和先進的技術投入到了網路電影產業的生產之中，網路電影的質量也得以提升。
視頻網站則沿著「門戶網站未獨立時期—獨立 探索 時期—市場競爭時期」不斷演進。在網路電影產業鏈的形成過程中，扮演製片方和發行方的兩個企業角色都在不斷進化。他們向著專業化的方向不斷發展，推動了網路電影從「興趣式創作」向「專業化生產」的轉變，推動了網路電影產業鏈的最終形成。而組建產業鏈本身就是企業生存環境發展的重要體現，在進化的過程中，製片方和視頻網站都展現了主動學習、主動創新的精神。這種進化的力量，從內部推動了網路電影產業鏈的出現。
三、對網路電影產業鏈優化路徑的思考
盡管網路電影產業鏈已經發展起來，但是它目前也只具備了構成產業鏈的基本要素。一方面，盈利模式單一、發展不充分仍是目前網路電影產業鏈要面對的現實。另一方面，由於國家對網路視頻的政策還處在變動期，未來對網路電影的管理必然會趨向規范化。這也意味著粗放的發展模式必然會在即將到來的市場和政策的雙重考驗中遭受打擊。因此，網路電影產業必須意識到現有的不足，從而進行自我完善，方能獲得更為持久的生命力。
從宏觀層面來看，網路電影產業鏈各個環節的相互配合還不夠熟練，整個產業還處於粗放式增長的階段。從微觀層面來看，現有的製片、放映、盈利三個環節中仍有許多細節亟待優化。
(一)多元盈利，分賬模式動態化
目前由幾家頭部視頻網站搭建起來的分賬交易方式構成了網路電影盈利的幾種主要模式。這些模式大同小異，創新性不足，其中的科學性也有待探討。比如全網都將6分鍾以上的觀看記錄為單次有效觀看，這樣劃分是否有科學的論證依據？此外，一部網路電影的價值應該從很多方面得到體現，僅僅通過單次點擊與營銷補貼相結合的盈利方式並不能從多角度對其產生的價值進行准確的衡量。因此，網路電影產業在未來想要走得更遠、更優，必須不斷調整自己的盈利模式，方能獲得更加長久的生命力。
從視頻網站的角度來說，應該推出衡量標准更為多元的分賬模式，這能夠將雙方在利益分配上的矛盾最小化，減少產業鏈運行中的阻力。推動分賬模式走向科學化，這也是視頻網站在市場競爭中取得優勢的必由之路。動態分賬的科學性也已經在傳統院線電影的發展中得到驗證。動態化的分賬模式會成為未來推動網路電影盈利方式向前發展的一大動力。細分付費期、分批計費的動態分賬方式在網路電影產業的運用，將為視頻網站打開利益分配的新思路。
從網路電影製片方的角度來說，需要其提升自己與產業鏈其他環節的聯系，掌握一定的話語權。作為網路電影的產品製造者和持有者，網路電影製片方要有思維延伸意識，不能僅停留在一個環節止步不前。目前已經有一些影視公司，將網路電影製片、宣傳、發行、藝人培養等多個環節融為一體， 探索 多線發展、多元盈利的道路。
(二)查漏補缺，產業鏈條豐富化
產業鏈並非一個形成後就固化的鏈狀結構，它是一個不斷延伸、不斷豐富的具有生命力的動態集合體。網路電影的產業鏈只具備了一個影視產業鏈維持運作的基本要素：製片、放映、盈利，無論從橫向還是縱向看，這條產業鏈還有許多可以豐富的空間。
周新生在《產業鏈與產業鏈打造》一文中指出，產業鏈打造最主要的內容是產業鏈伸展的方向和范圍，橫向同業伸展和上下游縱向伸展是產業鏈打造的兩個方向。[11]對於網路電影來說，產業鏈的橫向豐富也即橫向拓展，其路徑是產業鏈中占據核心地位的視頻網站實行兼並、重組，由此組建產業鏈的若乾子鏈，如藝人經紀、宣傳、營銷等。網路產業鏈的縱向發展，也就是常說的延長產業鏈。根據延長產業鏈的基本思路，網路電影要在原有的產業鏈基礎上向上游產業和下游產業繼續擴張。就網路電影目前的發展情況來看，上游端應該保持更加開放的狀態，廣納人才，在製片端之上形成導演、藝人、編劇的篩選機制。一些內容優質、影響力較好的網路電影可以考慮下游端的衍生品開發。
無論是橫向還是縱向擴張都應找准時機，不能盲目，否則就會遭遇終端市場銷售不暢或橫向擴展太快而無法管理的局面。
(三)擴窗發行，放映面積擴大化
擴窗發行在院線電影的發行方式中已經不是一個新鮮的概念，但是對於網路電影來說，實行擴窗發行仍處於試驗階段。擴窗發行以某個銀幕為首發渠道，但是並不局限於此，按照影片上映的時間推移，讓其依次在不同的銀幕播映，使電影產品的收益最大化。我國院線電影產業的發行放映渠道主要有影院發行放映(包括國內和國外影院)、付費電視、音像製品、有線電視等幾個渠道，而目前我國電影產業的主流擴窗模式採用影院放映(往往從國內—國外的順序)—付費電視—音像製品—有線電視的順序進行投放。[12]
「擴窗」過程隱含的經濟理論也叫「價格歧視」，把消費者明確細分為不同的群體，然後根據不同的需求彈性向消費者收取「預定價格」。[13]也就是說，消費者可以付出他們願意和能夠為這一產品付出的最高價格，而不是通過由電影公司按照壟斷價格標准所制定的單一標准付費，公司以此來實現利潤最大化。按照這一思路，網路電影製片方也應當重新考量發行投放問題，在以視頻網站為首發平台的基礎上，運用「擴窗」的經濟原理對產品進行分期化差異化定價。盡可能地售賣給更多的平台，實現網路電影產品利益最大化。由傳統院線的擴窗發行模式，可以對網路大電影擴窗流程進行基本構想，優秀的網路影片可以嘗試由視頻網站—網路電視—電視播映的擴窗發行路線進行擴窗發行。
值得注意的是，網路電影在實行擴窗發行的時候要平衡好線上和線下兩種渠道的關系。美國著名的流媒體網站NETFLIX公司將電影《無境之獸》進行線上線下的同步發行，威脅到了院線方的利益，遭到了傳統院線的強烈抵制就是一個典型的案例。因此，在多渠道發行中，要形成層次清晰、梯度明顯的發行方式，減少渠道之間的內耗，避免影響影片的收益。
四、結語
網路電影走過風雨十九年，終於從一顆種子成長為一棵初具形態、有枝有葉的樹木。它起初只是少數網友出於興趣愛好甚至是出於「惡搞」的產物，但是隨著其轉向商業化運作，網路電影也逐漸變成一種規范生產的影視類商品。網路電影的產業鏈已經形成，這為網路電影的市場化生存做了基礎保障。在未來，網路電影產業鏈將在內部進化和外部推力的共同作用下繼續向前發展，逐漸從單一產業鏈模式轉向多元化形態、多鏈條結構，產業鏈的上游和下游也會進一步延展生長、分工細化。另外，各視頻網站之間競爭升級，繼續將網路電影作為衡量核心競爭力的指標之一。出於對市場的爭奪，視頻網站還將不斷完善分賬模式，爭奪優質網路電影資源的放映權，這也為網路電影產業進一步向前發展提供了巨大推力。最後，目前中國電影市場和互聯網的發展勢頭都相當迅猛，網路電影市場未來前景一片利好。因此，完全有理由相信網路電影產業發展絕不會止步於此，這條還相當單一的產業鏈並不是網路電影產業發展的最終形態。隨著網路電影產業鏈的優化升級，網路電影產業進一步發展，結構規范的網路電影產業體系將逐漸呈現出來。
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(韋嘉為南京師范大學新聞與傳播學院碩士生；駱正林為南京師范大學新聞與傳播學院教授、博士生導師)
⑶ 賽羅奧特曼的中級形態大電影
賽羅奧特曼超決戰貝利亞銀河帝國究極賽羅，賽羅奧特曼格鬥日冕月神黑暗光輝，捷德奧特曼無限形態
⑷ 賽羅有哪些大電影
截止2019年5月，賽羅登場的電影有：
1.《宇宙英雄之超銀河傳說》：
是日本科學空想特攝電視連續劇奧特曼的電影版，紀念奧特曼系列誕生45周年。
2.《超決戰！貝利亞銀河帝國》：
影片講述了賽羅奧特曼，為了粉碎皇帝貝利亞的野心，和小治、艾美拉娜公主一同乘坐宇宙飛船開始新的征程。
3.《賽羅奧特曼VS黑暗洛普斯賽羅》：
雷召喚哥莫拉迎戰機械哥莫拉不敵，正當危急之際，賽羅奧特曼出現營救。而為了計劃的繼續進行，薩洛梅星人啟動了黑暗獨眼巨人賽羅。
4.《賽羅奧特曼外傳之滅星殺手》：
賽羅奧特曼與紅蓮火焰，鏡子騎士，詹伯特阻止天體的運轉，並結識了詹奈。
5.《奧特曼傳奇》：
影片講述了賽羅奧特曼、戴拿奧特曼和高斯奧特曼成功與TEAMU相遇保衛地球的故事。
6.《決戰！奧特10勇士》：
影片圍繞平成系的十位奧特曼與超時空魔神艾塔爾加的決戰，講述了銀河奧特曼和維克特利奧特曼在賽羅奧特曼的訓練下變得更強，與其他幾位奧特戰士並肩作戰打倒敵人的故事。
7.《來了！我們的奧特曼》：
在宇宙的某處，配合梵頓星人格爾曼對奧特曼傳說的敘述，初代奧特曼與巴爾坦星人展開激戰，奧特曼與大量巴爾坦分身大戰。
8.《羈絆之力，借用一下》：
該片講述了面對准備用黑暗圓環的力量把地球轉化成寶石的姆魯娜烏以及手下邪惡宇宙人軍團，歐布與其展開決戰的故事。
9.《連接吧！願望》：
劇中捷德奧特曼將會與賽羅奧特曼，歐布奧特曼和伽古拉斯伽古拉等同伴一起對戰毀滅全宇宙的最邪惡兵器巨大人工頭腦吉爾巴里斯以及它的加拉德隆軍團。
(4)大電影形態擴展閱讀
相關背景：
賽羅奧特曼隸屬於宇宙警備隊，創建了終極賽羅警備隊，曾因年少叛逆意圖觸碰等離子火花塔的能量核，險些釀成大錯，之後賽文奧特曼把他託付給雷歐奧特曼訓練，目的是塑造強大的內心。後從奧特之王口中知道自己的身世，並和夥伴們一起成功拯救被貝利亞奧特曼威脅的光之國。
起初，賽羅在怪獸墓場打敗了貝利亞剩下的怪獸軍團，還將貝利亞打到裂谷下。然而，貝利亞藉助100頭怪獸的力量，將全部的怪獸合體，變成了貝流多拉。
賽羅趁著夥伴雷操控著終極戰斗儀使怪獸們開始反抗的時候，獲取了能量核的能量，通過夢比優斯、戴拿、雷歐兄弟、奧特曼等人的聯手攻擊，擊敗了貝流多拉。M78星雲恢復安定後賽羅與賽文父子相認。
參考資料來源：網路-賽羅奧特曼
⑸ 奧特曼大電影所有100隻怪獸名子一問樓
伽古拉斯伽古拉、哥美斯、哥爾贊、賽鋼、美爾巴、金古橋、魔格究極大蛇、托雷基亞、魯格賽特、加拉特隆、美孚拉斯星人、巴頓、布萊克王、戈爾貝洛斯、魔格巴薩、因貝萊扎、芝頓、芝龐頓、阿斯特隆、加拉特隆王、極惡貝利亞、海帕傑頓、EX雷德王、奧尼昂、五帝王、艾雷王、巴克西姆、古蘭特王、泰伊蘭特。
《宇宙英雄.超銀河傳說：奧特曼大電影（銀色版）》以國內首次引進的美、日合拍的即將在中國公映的奧特曼真人大電影《宇宙英雄超銀河傳說》為藍本，介紹電影中孩子們喜愛的奧特曼和怪獸形象及電影故事，同時穿插相關益智游戲如找不同、走迷宮等內容。
相關劇情
隨著宇宙負能量不斷的擴散與增大，M78星雲·光之國的宇宙警備隊不得不加強了戒備。就在這時，一位邪惡的戰士從宇宙監獄的封印中被解放出來，發誓要復仇，並對光之國進行襲擊。
他奪取了奧特曼戰士的生命之源：人工太陽等離子火花的核心，和被禁用的吉咖戰斗儀「千兆戰斗儀」，企圖復活並控制怪獸牧場里的100頭怪獸和宇宙人，這就是光之國的「負之記憶」——貝利亞奧特曼。
要阻止已經得到雷奧尼克斯之力的貝利亞，就需要和他擁有相同雷奧尼克斯力量的地球人——雷的幫助。夢比優斯奧特曼為尋求幫助，帶雷來到了光之國。
⑹ 《賽羅奧特曼大電影》中賽羅有幾種形態
我認為賽羅奧特曼是有6種形態的，每一種形態的技能和戰鬥力也是截然不同的。
⑺ 變形金剛G1動畫中的《大電影》是穿插在第幾集到第幾集之間
《變形金剛G1》大電影講的是第二季65集和第三季66集中間發生的事。
1、第65集《B.O.T.胖娃》
劇情簡介：他們從廢棄堆積場撿來配件並組裝了一個機器人，他們給他命名為「胖娃」。他們給胖娃裝上吵鬧的性格組件--高壓電路箱。剛裝好，胖娃就開始橫沖直撞並跑開了。擔心的孩子們給汽車人打電話求救，誰知卻讓詐騙搶先一步找到胖娃。
他搶走了配件後就跑掉了。就在汽車人追逐詐騙的時候，那幾個小孩利用胖娃身上的聲音合成器探測到威震天的聲音，從而知道了威震天的計劃。在汽車人和霸天虎的戰斗中，那幾個孩子引導胖娃犧牲自己去消滅霸天虎對准月球的雷射光。
2、《變形金剛大電影》
劇情簡介：驚破天找到通天曉，並搶到了能源模塊，他准備用能源模塊要挾宇宙大帝。此刻宇宙大帝正准備吞噬塞布坦，為了保住自己好不容易得到的戰斗果實，驚破天被迫迎戰。汽車人也團結了其他星球的各方力量前來與宇宙大帝展開殊死搏鬥。
汽車人熱破在宇宙大帝的腹中從驚破天手裡搶回了能量模塊，並釋放出它的能量。宇宙大帝不敵能量模塊的威力，終於被擊敗。經過這一場惡戰，汽車人已成長為一支不可戰勝的隊伍。而熱破也接過了擎天柱的大旗，成為補天士――汽車人新一代的領袖，隨後帶領眾人走向第三季劇情。
3、第66集（五面怪 1）
故事緊接《變形金剛：大電影》，正當汽車人在慶賀他們取得大戰的時候，他們受到了神秘的邪惡力量的攻擊。自從得知霸天虎不是進來連串攻擊時間的主謀後，汽車人決心要找出個究竟來。咨詢國母體電腦以後，補天士得出了一個驚人的結論：這很可能是所有變形金剛的末日。在邪惡的五面怪幾乎要被汽車人毀掉的時候，他和霸天虎組成了一個黑暗聯盟。這回，汽車人被困在他們的兩個死敵之間了。
(7)大電影形態擴展閱讀：
《變形金剛大電影》角色介紹——
1、擎天柱
汽車人的領袖，其前身是奧立安·派克斯，原本在塞伯坦的衛星上主持大局，地球上的汽車人城遭遇攻擊，擎天柱及時趕來支援，並力挽狂瀾，擊敗了威震天，但他自己也在搭救熱破時身受重傷，生命即將耗盡，在臨死前將能源寶交給了通天曉，並囑咐能源寶將照亮最黑暗的時刻。
2、威震天
霸天虎的頭目，陰險狡詐，卻不失梟雄的風范，他領導了霸天虎幾百萬年，在汽車人發動總攻前，他派遣激光鳥竊取了情報，率先率領霸天虎攻擊汽車人的飛船和地球上的汽車人城。在勝券在握時，他被趕來支援的擎天柱擊敗，後被企圖篡權的紅蜘蛛拋向宇宙，在太空飄盪時，又被宇宙大帝改造成驚破天。
3、紅蜘蛛
霸天虎空襲指揮官，身為威震天的副官的他野心勃勃，毫不掩飾的要推翻威震天而成為霸天虎的首領，在汽車人城的戰役之後，一直想篡權的紅蜘蛛終於找到了機會，他下令將重傷的威震天等人拋入茫茫宇宙，而後迫不及待的回到賽博特恩舉行加冕，結果被威震天變身後的驚破天殺死，死後的紅蜘蛛身體雖然毀滅，但火種得以保留。